大模板嗎？
這樣，還有一個最大的好處，
那就是，易趣一分為三，
對於市場而言，就變得不是那麼恐怖的龐然大物了。
這也有利於各公司的獨立發展，
不至於受到太多的關注和敵視。
主動降低易趣在行業內的影響力，其實並不是壞事。
對市場，對產業的實際控制力和影響力，並沒有降低，
但是從感覺上，易趣就不再顯得那麼咄咄逼人了……
等未來，合適的時機，透過幾家公司的交叉持股，
隋波只要想，隨時可以再將幾家公司合而為一，
重新成立一家龐大的集團！
……
因為會開的不錯，
所以到了第三天的下午，
隋波給大家都放了半天假，讓行政部門安排大家，在周圍的景區遊玩。
爬爬霧靈山，遊遊湖、劃劃船，
還可以去不遠處的司馬臺長城、古北口古戰場去憑弔懷古……
隋波則拉著張奕，開始商量這件大事！
這種資本運作的大動作，操作的細節非常重要，需要考慮的方方面是非常多的。
資本市場上會有什麼反應？
對海外投資人怎麼解釋？
對內怎麼說，人員該怎麼調整？
涉及到期權的重新劃分和調整怎麼操作？
募集資金，是用發債的方式，還是增發股票的方式？
具體的剝離和收購估值、價格應該怎麼核算？
徹底分拆之後，怎麼達到業務協同？……
太多的細節問題了。
張奕聽了隋波的設想之後，
嚇了一跳！
“波總……，這樣，不就削弱了易趣公司？
易趣是一家上市公司，這樣恐怕，……會受到資本市場的質疑。”
隋波跟他解釋道：
“其實仔細算一下，並沒有削弱上市公司的基本盤……
首先，目前利潤最高的網咖業務，還留在上市公司；
營收最高的電商B2C業務，也留在上市公司。
其次，即將快速爆發的SP業務和遊戲業務，也依然留在上市公司。
其實，真正剝離出去的，就是社交事業部，
具體說，就是校內網、易趣郵箱、易趣聊天室。
奧，對了，還要把Hao123剝離出去，放到百度搜尋。
這些現在大部分都是不盈利，成本還非常高的業務，
剝離出去之後，上市公司的財報反而會更好看！
而這樣做的好處，就是易趣上市公司的核心業務，就聚焦到電商上來。”
張奕想了想，
皺眉道：“可是，SP業務和遊戲業務，對社交的依賴程度非常高啊，不好剝離。”
這倒是個問題，
隋波摸了摸下巴，琢磨著。
他在想，當初像掌上靈通、空中網之類的SP公司，和盛大這樣的遊戲公司，
都是靠著單一業務，直接上市的。
也並沒有什麼社交資源啊！
他們是怎麼做的呢？
答案就是，
他們沒有依靠社交渠道，完全就是業務本身帶來的使用者！
比如，SP業務是透過運營商渠道帶來使用者，
SP公司只是提供內容，而內容可以透過採購和合作的方式獲得。
遊戲業務，則是透過網咖推廣和網路廣告的方式，獲取使用者。
想到這裡，他笑道：
“沒關係，社交對兩