坐直了身子，目光看向隋波。
房間裡立刻安靜了下來，多了幾分肅穆氣氛。
……………………
隋波微微一笑：
“這次把大家都召集到一起，開這個戰略會，是因為，我們現在已經發展到了一個關鍵的轉折點上，必須要聚在一起，探討一下，接下來要怎麼辦了！
昨天發的會議流程，大家已經都看到了吧？
那就按照流程，
先讓Joe給大家談談，數字經濟時代的基本經濟規律。Joe最近一直在負責生態戰略投資，對網際網路最前沿的趨勢和市場，研究的比較透。”……
開好一場戰略會，其實並不容易。
有三個關鍵：
一是會議準備，二是會議參與人，三是會議需要聚焦的問題。
會議準備，就是議題的確定、會議流程的完善、各部門會議資料和資料的準備等。
會議參與人，必須是CEO（能拍板）和核心高管（戰略思考），最好能有接近一線的管理層（如總監、經理等，聽到炮火的人）。
會議聚焦的問題，就是議題的細節（問題、解決方案）。
可以說，這三點支撐了一場完整戰略會的形成。
而這次，因為隋波身為“重生者”的特殊性，再加上易趣系現在太龐大了，如果加上總監級，那人就太多了……
沒那個必要。
副總裁級以上就足夠了。
其實所謂戰略會，就是幫助企業看清“未來”的會議。
從這個角度來看，
隋波作為重生者，可以說是全世界對“未來”看的最清楚的人……
他的戰略遠見，是無人能及的！
這也是這些年來，易趣能夠走到今天最重要的“源動力”。
但是戰略是“虛”的，執行是“實”的……
隋波還必須要讓公司裡的所有人，都“看清”並且“相信”，才能夠真正把戰略落地，推動下去。
那麼，怎麼才能讓所有人都“看清”和“相信”，並且保證執行力呢？
這就需要組織的力量。
一個好的組織，
是透過使命價值觀，來找到“志同道合”、“正確的人”；
透過對大勢的判斷來確定“未來”、“戰略方向”、“正確的事”；
並透過組織架構、人事調整、管理考核制度來“搭班子”、“帶隊伍”。
最終完成“戰略”的執行落地！
換句話說，
一切組織、人事，甚至公司文化，都是為了公司的戰略服務的……
網際網路公司是一個精英匯聚的組織。
尤其是像易趣系這樣的業內領頭羊、巨頭公司，裡面全都是一些聰明人和能力出眾的人。
越是聰明人，想法越多；
越是有能力的人，越自信，越桀驁、越難管理……
這就更需要隋波這個“領袖”，
不僅要使命價值觀、文化、人才、團隊等軟性管理上，給他們確定“志”和“道”是什麼；
還需要在戰略、業務、方向上，給他們指出“勢”和“術”。
這就是所謂的：正心、取勢、明道、優術。
這才是真正的企業一把手，“領袖”的職責……
所以，隋波召開戰略會，其實心思還是比較深的：
一方面是為了從實際需要，梳理和確定公司下一步的業務發展和未來的戰略方向；
另一方面，這其實也是隋波的一種管理方式。
他可以透過開會的方式，進一步將自己的意志和理念傳遞給這些高管；