透過提供線上和線下支付渠道，完成使用者以及金融機構間的貨幣支付、資金清算、查詢統計等一系列過程。
透過易付寶，易趣就能夠解決目前B2C業務的運營中，最麻煩的大量對賬和跨行結算問題。
第二，易趣希望在易付寶功能中，實現“虛擬賬戶”。
這主要是為了解決C2C業務出現後，隨著交易量增長的巨大轉賬成本。
同時，在C2C的交易流程中，對買賣雙方承擔資金託管與擔保功能。
要知道，C2C的交易中，易趣只是中轉方，每一筆交易完成，易付寶如果向賣方打款，就會發生轉賬手續費。
如果能夠在易付寶平臺自身實現虛擬賬戶體系，就可以將零星的轉賬規模化。
將資訊、銀行卡賬號相同的代收款項進行合併，可以減少銀行的交易筆數和系統壓力。
實際上，對於隋波而言，虛擬賬戶才是最有價值的核心環節。
首先，使用者將錢放在易付寶的虛擬賬戶中，就能產生使用者粘性，使用者的使用頻率會大大提升；
其次，使用者的消費行為資料會自然沉澱和積累，這樣就可以為之後轉向網際網路金融做風控和資料運營。
對於易趣提出的合作建議，工行是比較感興趣的。
畢竟易趣網的電子商務業務現在已經有了不錯的現金流，同時，在處理易趣的相關業務時，大量的對賬和結算，讓工行本身工作劇增，也造成了很大的壓力。
他們也希望能夠透過進一步的合作，減輕繁瑣的工作流程。
但目前面臨的問題，
第一是關於第三方支付，現在沒有明確的法律規定，還是一片空白。
工行對這一塊存疑，還需要和央行溝通。
第二是虛擬賬戶，
這牽扯到易趣有沒有支付主體資質和資金保管、擔保許可權的問題，甚至還涉及到這種資金保管是否有吸收存款的嫌疑……
儘管易趣一直強調，所謂的虛擬賬戶，依然是託管在銀行的賬戶裡，只是作為易付通備付金的方式存在，銀行可以實時監管。
另外，虛擬賬戶裡的資金，也不是以儲蓄為目的，而是有特定購買使用目的的資金，並不屬於存款範疇。
但工行給出的說法，依然是需要先和總行和央行方面進行諮詢之後，才能答覆是否開展這方面的合作。
隋波對此也沒有絲毫辦法。
他倒是想學老馬，不管不顧，先做起來。
將來裝逼的時候，也來一句“這是企業家的社會責任感，真出了問題，責任我來負！真要那啥，我去！”
問題是，情況不同啊……
老馬當初在帝都雖然混的不如意，但是透過給外經貿部做網站，在各大部委裡結交了不少關係。
當地官方也非常支援阿里，給他作保。
隋波現在在官方和各大機構裡，沒啥資源。
安全第一，還是先老實一點吧……
嘆了口氣，他揉了揉眉間。
電子支付的事，只能慢慢來，……總能解決的。
……
公司裡現在的各項業務開展還算順利，
張奕和宋健這兩個副手，一個主抓管理和財務，一個主抓業務，倒也配合的不錯。
電商方面，除了支付的問題之外，其他事情已經多次討論過，具體的事務執行層面，有宋健盯著，暫時隋波也不用太操心。
搜尋引擎方面，和搜狐開展合作之後，再拿下網易和新浪，基本上很長一段時間，就是繼續拓展合作網站和積累資料了。
隋波想了想，覺得還是應該讓王川團隊，繼續研發新的專案。
這幫