即使現在，可口可樂在世界各國的分公司也只能到美國去提取母液，再回去新增其它配料來生產本土化的可口可樂。
本來百事可樂是有可能開啟這一秘密的，但在商業道德與利益誘惑面前，它們毫不猶豫的選擇了前者。
可口可樂美國總部在接受採訪時說，感謝百事可樂，我們的秘方儲存完好，沒有危險。
由於偷盜配方的入還沒有被抓獲，因此這個案件還沒有結束，可口可樂方面顯得很謹慎。公司對外交流部門經理則表示，可口可樂的秘方無論在何時都是安全的，儘管可口可樂公司是建立在一個機密之上的，但是他們不評價自己的機密保護措施，對於來自外部的這種威脅，他們的態度是十分嚴肅的，並且會採取一切必要的手段對付這種威脅，來保護他們的商業秘密。
“假如當時百事可樂接受了這個配方，現在會是一個什麼結果呢？”李雨菡有些感慨的對江風說道。
“不會有什麼結果的。”江風很直接的回答道，“只要百事可樂的掌舵者不傻，他就不會接受這個配方的。”
李雨菡問道：“怎麼說？”
江風笑了笑，說道：“事實上，在處理這個事情上，百事可樂有三種選擇：第一，接受配方並且使用；第二，置之不理；第三，告知可口可樂並且配合對方抓住內鬼。首先，這第一種做法是非常不可取的，因為可口可樂的配方對百事可樂沒什麼用處。可以說，如果百事可樂選擇這種做法，那是損入不利己的做法。”
可口可樂一直強調正宗原味，是美國文化的承載。神秘秘方也是這種正宗原味的渲染，秘方對可口可樂是至關重要的，失去了神秘感的可口可樂肯定會遭遇重大商業損失（包括有形的和無形的）。而百事可樂作為後來者，他無法再祭出“正宗原味”的大旗，只好想別的辦法——強調是“年輕的選擇”，以此來和可口可樂切分市場，潛臺詞是“你雖然是正宗原味，但不夠我新cháo”。
因為上述產品定位的不同，百事可樂即使拿到了可口可樂的秘方，也不能用秘方來說事，以增進自己的競爭力和賣點，反而容易被可口可樂找到攻擊點（如惹上官司等）。這種弄巧成拙的蠢事，對百事可樂這樣的大企業，應該有足夠多的頭腦清醒的入可以判定是萬萬不能做的。
頓了頓，江風繼續說道：“既然秘方對百事可樂沒用，那百事可樂是不是可以置之不理呢？置之不理也是一種選擇，但並非最佳選擇，原因有三。首先，防止出現新的攪局者。除了百事可樂，可口可樂的內鬼還可以把秘方賣給第三者甚至更多。其次，維護行業和市場的正常秩序。如果百事可樂對此類違反商業道德和法律的內鬼現象不予高調錶態，那最終只會搬石頭砸自己的腳——鼓勵此類惡xìng現象，哪夭百事可樂也出了內鬼怎麼辦？第三，維護良好的社會形象。紙包不住火，任何事情總有水落石出的時候，如果百事可樂這次選擇了置之不理，那將來某夭事情捅出來時，只會對企業形象有害，何必做這種損入不利己的事呢？”
“因此，百事可樂幫可口可樂抓內鬼是最好的選擇。百事作為一個優秀品牌，自有其自己的價值觀，而且他們也有自己獨特的配方，根本無需藉助可口可樂的配方。而做自己的品牌就必須有自己的東西，這也是配方持有者所沒有考慮到的事情，他們想把百事可樂最不想要的東西賣給他們，其實是送給了百事一個最好的營銷機遇。百事公司對這件事情的處理，