人事調整的名單很長……
除了各公司CXO級別的高層調整外，副總裁級別裡，也有不少人的職位有所變動。
比如，
易趣副總裁，原移動互聯公司（無線）總經理龔宇。
調任易迅副總裁，接任曾李青辭職後的無線業務，並組建新的影片內容部門（影片網站和影視公司）。直接向小馬哥彙報；
影片本來就是隋波給龔宇準備的新業務，這次戰略會上也有人提出來。
而無線業務現在因為運營商的嚴管政策，業務也在不斷下滑，逐漸進入衰落期。
正好可以給龔宇換個環境。
順便也加強一下在易迅的落子……
還是那句話，疑人要用，用人要疑啊！
新浪負責廣告銷售業務的副總裁杜紅，也調往易迅，擔任負責網路媒體事業群的總經理，以加強易迅的網路廣告整合營銷能力。
百度“鳳巢”業務營銷總監李峰則調往新浪，接任杜紅走後的銷售副總裁職務。
這樣，在不影響新浪最核心的新聞業務的基礎上。
COO、CFO、營銷副總，都換上了易趣系的人……
集團對新浪這個體系內“半獨立”的上市公司掌控力，也進一步加強。
當然，隋波也不是光“奪權”。
像小馬哥、曹國偉、張志東等人，也增加至“合夥人”的候選名單。
等一年一度的合夥人會議選舉後，
他們就會成為新的合夥人，進入易趣系的最高權力機構。
………………
最後，隋波才做了總結性的發言：
“這兩天，我們一直在說戰略。
我昨天也說過了，戰略就是佈局，就是取捨。
下圍棋的人都知道，沒有佈局肯定亂套，局布好了，要輸也不會輸多少。
我認為，網際網路未來二十年裡，最重要的一些領域，像電商、搜尋、社交，對應的商業零售、資訊知識、新聞傳媒、文化娛樂生活，我們基本上都佔領了制高點。
這個佈局，就是我們的核心優勢。
在這個過程中，我們還要不斷的取捨。
哪些是非常重要，我們必須要做的；
哪些是不太重要，我們可以放給生態體系中的那些中小公司和合作夥伴做的……
這樣取捨以後，
我們就能將精力和資源，集中到關鍵的點上，一下子突破。
在關鍵的要害，一下扎出血來，比各個地方都敲敲打打，要有力的多！
電商未來五年裡，最大的機會在哪兒呢？
我認為在C2C，在新零售、在大資料，所以我們要加強這方面的投入力度。
搜尋未來五年裡，最大的機會，就是隨著全球網際網路的爆發，網路資訊的海量出現。人們需要快速的去尋找到更有價值，更準確的資訊。
這就是搜素引擎的機會。
所以我們要搞全球化，要走出去。
社交未來五年裡，最大的機會就在內容！
為什麼呢？
網際網路的基礎設施普及，寬頻的應用，人們上網時間和消費能力的增長，這些就形成了一個巨大的市場空間。
為什麼現在網路遊戲這麼火熱？
人們有了充足的時間來上網，為了娛樂進行消費的需求正在增加。
為什麼P2P這麼熱？
大家可以發現，P2P下載，最多的就是遊戲和影視劇。
電腦已經開始逐漸取代電視，成為了年輕人娛樂的主要方式。
而從大環境來看，
國家正在大力推動文化體