無論是老段還是小黃，都不是等閒之輩。
老段就不用說了，是一個神人……
論資歷，他勉強也屬於第一代民營企業家和創業者。
九十年代的中國南方，民營資本空前繁榮。改革春風吹滿地，到處都是新奇蹟。
草莽英雄，很多白手起家的企業家都伴著改革開放的春風，實現了一個又一個造富神話。
不過很多企業來得快，去得也快。
他們因為第一批吃螃蟹而極速成名，又因為不懂商業規則、貿然激進而轟然隕落。
而老段，則是其中的一股清流。
90年代初，他就以主導了“小霸王遊戲機”橫空出世，名噪一時。
之後，他創立步步高，
從“媽媽再也不用擔心我的學習了”的學習機；
到“世間自有公道，付出總有回報，說到不如做到，要做就做最好”的VCD；
再到“喂，小麗啊”的無繩電話……
步步高不斷的創造著中國消費電子市場中的一個個營銷神話！
但在“名氣足夠大了”之後，
老段又淡出營銷，專注做產品。
他不想把企業做得特別大，也不天天算著上市，為人低調謹慎，維持著一種特有的老成持重式的精明。
雖然步步高被譽為是最會營銷的公司，但老段本人卻一直非常低調。
更是和邵亦波一樣，是個“不愛江山愛美人”的情種……
2001年，在步步高最輝煌的時期。
他就為了妻子移民美國，退居幕後。
將步步高集團一分為三，交給了三個“門徒”打理。
這就是負責教育電子業務（學習機、復讀機）的步步高教育電子公司（經典產品“小天才”手錶）；
負責影片產品（VCD、DVD、MP3、藍光DVD）的步步高視聽電子（後來的OPPO）；
負責通訊產品（無繩電話、手機）的步步高通訊科技公司（後來的VIVO）。
老段在美國，
也不再過問公司事務，一心做投資和慈善，依然是風生水起……
是個有大智慧和傳統中國文化思想的優秀企業家。
對於隋波而言，
他最感興趣的，還是老段一手創立的步步高經銷商渠道。
在網際網路營銷的時代，老段的門徒們還在沿用上個世紀營銷套路。
最神奇的是，這種有點逆時代而行的方式，還挺有效……
OPPO和VIVO能夠在中國市場一路絕塵，把以“網際網路思維”做手機而紅透半邊天的雷教主和小米，也打得灰頭土臉。
其依靠的根基，
就是之前步步高建立的，遍佈全國，甚至下沉到四、五線城市和鄉鎮的經銷商渠道！
這也充分說明了，
即使“概念”再花哨，電子商務的骨子裡，依然是傳統零售的那一套東西……
而中國市場又具有非常特殊的形態：
人口眾多，幅員遼闊。
在14億人口中，所謂的城市白領、“精英人群”不過幾千萬……
月收入低於1000元的人口，就高達6億！
著名公司戰略專家普拉哈拉德，曾提出一個金字塔下半部(BOP，Bottomofthepyramid)理論。
他認為世界上最令人興奮、增長最快的新興市場，並非那些引領潮流的高階消費，而是世界經濟的金字塔下半部。
“那是一個有40多億人口的巨大市場，蘊藏著巨大的創業機會和購買能力。”
老段就是深諳此道的高