》系列、《午夜兇鈴》系列、《戀空》等等數也數不清。菊國曆代映畫票房收入排行榜上前十位中池上映畫獨佔了九個位置。
就在去年十月,池上映畫和販殼百貨、坂川電鐵合併後組建了一個超大型的企業財團池上集團,旗下有池上映畫、阪急百貨、坂川電鐵三個子集團,版圖橫跨了影視、藝術、運輸、百貨、房地產等產業。在菊國劇場界相當著名的池上歌劇團也為其所有。2000年後池上一直佔據著菊國電影和發行第一的位置,票房收入把80年代池上曾經的對手鬆石和東洋遠遠甩在後面。
菊國商界有一種獨特的生存業態——同業聯盟。在菊國很少人認同“同行是冤家”這樣的理念,在他們的經營理念裡最常見的反而是一種被稱為“同業提攜”的運作模式。在同行業之間,雖然也有競爭,但很少會有那種拼鬥地你死我活的惡性競爭。
在一個行業中,一般都是由數個處於優勢地位的大企業為龍頭,聯合一些中小企業形成一個固定的行業同盟。而市場則被這些同盟內的企業瓜分。
以電影業為例,五大電影公司各有所長,各自都在細分的領域內佔據了絕對優勢的領導地位。這五大電影公司就是菊國電影業的龍頭,而那些中小企業則一般都是為五大電影公司做配套和輔助。如此一來整個市場顯得非常地井然有序,競爭少了產業協同發展的模式自然就形成了。甚至這些大企業會常常聯合起來形成價格同盟對抗外來勢力。
正是由於這種獨特的生存業態,菊國的經濟發展可以在短時間內形成集團優勢對外拓展。當然,這樣的生存業態也會帶來一些弊病,比如固步自封、缺乏活力等等。但不得不否認,菊國國民性的這種團結對外的特性的確在很多時候有著強大的力量。
除了池上映畫之外的另四家公司。松石映畫的經營範圍橫跨表演、藝術及電影產業。松石的創業時間已超過一百年是菊國國內資格最老的老牌演藝公司。
除了電影,松石在戲劇表演方面上的經營是全菊國第一位的。歌舞伎、文樂、歌劇、相聲、相撲、職業棒球、交響樂等皆是松石涉足的範圍,尤其在歌舞伎的演出收入上松石是第一把交椅。松石曾與其他電影大廠共同參與富士電視臺的創立,現在也自行設立了幾個衛星電影片道,轉播戲劇及播放自制的電影、電視劇。
東洋映畫除了電影製作及發行,還經營這電影院、影城、衛星電視、及影片出租等相關業務。其核心業務主要是在電視產業上菊國最大的朝日電視臺的大股東就是東洋映畫。
真活株式會社,是由1912年創立的菊國活動寫真株式會社發展而來。60年代以後因電視迅速普及,電影觀眾急劇減少,真活的製片方針作了相應的改變,拍出以青年一代為物件的影片如《太陽的季節》、《瘋狂的果實》、《逆光》等,迎來了所謂真活青年電影的鼎盛時期。真活已經完全退出了電影發行領域。而在菊國電影界最富有爭議的av產業上,真活是無可置疑的no1。
角山映畫的前身是二戰時,統合菊國國內小型電影公司成立的帝國映畫製作株式會社,屬於菊國戰時體制企業之一。成立之初就有著濃厚的軍方背景,戰後成為民間企業。70年代初帝國映畫瀕臨倒閉,後來被大型出版社之一的角山書店買下,成了整合在角山旗下的電影事業單位,角山映畫最主要的業務是在紀錄片、小成本影片的投資上。
這五大映畫企業在菊國電影協會佔據著舉足輕重的地位。也難怪池上映畫可以那麼輕鬆的利用菊國電影協會的資源了。
《決戰黃海》這部電影由池上映畫發行,在電影界自然不會引起太大的爭論。五大電影公司互為同盟,連氣同聲,即便是業內的一些持右翼立場的電影公司頗有微詞,但也不敢公開和他們作對。
反倒是那