用（對疫情相關搜尋的突然增加）——谷歌流感趨勢（GgleFluTrends，GFT）就是非常好的案例。
還可以整合相關的醫療資訊和知識，在穩定人心和普及知識方面做出貢獻。
最重要的是，百度可以藉著這次機會，成為使用者瞭解權威資訊的主要途徑之一。
這將會是搜尋引擎在流量上，徹底超越入口網站的關鍵一役。
最後，社交。
物理距離和空間的隔閡，反而會增加人們透過網路溝通和交流的頻率。
同時，簡訊等無線業務，遊戲等娛樂業務，也能夠緩解人們憂慮的心情。
更多的使用者會習慣從線下社交，轉向線上社交……
這是一次危機！
卻也是中國網際網路發展歷史中，最關鍵的一次轉折。
而現在，香港和粵東地區，應該已經開始出現一些病症了！
可是，他現在可不敢說出這些來，畢竟根本無法解釋他怎麼會知道這些……
所以，只能先把工作佈置下去，做好準備。
然後再在適當的時候，用發現某種“異常跡象的方式，來引出後面的舉措。
隋波斟酌了一下，才繼續道：
“經過之前這半年的市場競爭亂局。
我們抵禦住了多方競爭對手的攻擊，進一步穩固了市場地位。
那麼，在2003年，我們就要乘勝追擊，徹底奠定我們在各業務線的領先地位！
太祖也說過：宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸王。
而要做到這一點，！
需要整合我們的所有資源，從技術、產品、資金、市場營銷等方面，全面出擊！
改變之前我們被動防禦的態勢，打一場整體的殲滅戰！
我們的目標，
是在2003年底前，讓市場上的主要競爭對手，退出戰局！
無論是在市場份額上，還是在戰鬥意志上，甚至是存在本身……”
隋波一直以來，
對市場上存在競爭對手，都是抱著寬容的態度。
他還經常告訴大家：
我們要讓市場上有第二、第三存在，甚至有時候我們還要保護他們……
免得沒有了競爭，我們自己也會喪失進步的動力。
但當他現在有了更高的目標後……
已經覺得在國內市場內耗，太浪費精力和自身資源，所以轉變了觀念。
競爭始終存在。
只不過隋波眼中的對手，已經從國內的公司，轉變為了Ggle等矽谷公司！
這樣殺氣騰騰的話一說出來，在座高管都很是驚訝。
但隨即也都激動起來。
這樣才像是一個，市場第一的公司老大，該說的話啊！
波總霸氣！
隋波繼續道：
“具體到各公司。
易趣集團這邊，B2C業務（易趣網）要繼續強化我們的自營優勢。
在供應鏈上，要進一步渠道上游化，直接和廠商談直供，透過規模換話語權，把進貨成本降下來，然後進行大規模的促銷和優惠活動，讓利給使用者。
這樣，一方面可以利用價格優勢來打擊對手，擴大銷量；
另一方面，也可以培養使用者對易趣平臺的忠誠度。
此外，加大采購量，各品類增加20%的商品儲備。
同時，利用市場營銷和促銷活動，加快庫存週轉率。
傳統零售商的庫存週轉是六七十天，我們的庫存週轉天數現在是三十天左右。
這樣，現有三個月的賬期，提高的庫存週轉，就可以為我們的