達老君公司，至少要第二天才能被分管物流公司的部門人員處理，當然處理的結果是報部門負責人處理，而部門負責人是一定要報老君公司的最高領導的，於是，最高領導會一邊安排分管物流公司的部門經理或副經理帶上一個手下，趕往蓉都，在蓉都易康領導彙報完畢，表揚一下他們處置得當，然後在他的陪同下吃喝一下，住一晚上，再趕往事的分中心。同時，這份轉了幾手的報告還得寫上老君公司領導人的意見並又用傳真轉往大易集團公司。
於是，再一天後，大易集團分管商業企業的部門會收到這份報告，於是，經辦人員簽字，轉部門經理，部門經理簽字，轉總經理辦公室，總經理辦公室簽字，這下終於到了郝小希手裡。
郝小希一看，呀！分中心管理有漏洞，這還得了？於是一個電話，分管商業企業的部門經理或副經理會帶上一個手下，趕到老君公司，跟老君公司領導談話，聽到彙報說老君已經安排了人到現場，於是表揚一下他們處理積極，又趕往蓉都。然後，蓉都大易的領導又彙報一次，又得一次表揚，又陪集團公司這個部門的領導及手下大吃一頓，安排住宿。第二天，又趕往事分中心。
於是，分中心的領導的工作安排就是這樣的：第一晚上接待蓉都大易領導及隨從，第二晚上接待老君公司分管物流公司的部門領導及隨從，第三晚上接待集團公司管理商業公司的那個部門領導及隨從。
第二天，分中心領導一早就到公司守著，等著三隊不同級別的領導到公司聚齊後，一起進行所謂的現場調查研究。當然研究一個小時後，一般的結果是這樣：庫房當事人罰款，物流部負責人連帶罰款，分中心領導連帶罰款。當然罰款金額是逐級遞減的。
然後各級領導們表重要講話，強調貨物、資金、票據的安全，強調管理的重要性，強調製度的重要性。每一級領導言時別忘了熱烈鼓掌，然後，結束！因為中午了嘛，於是，大隊人馬殺到酒樓，大吃大喝一頓。一般吃的是候規矩是這樣的，分中心領導得給蓉都大易的領導及隨從賠笑臉，敬酒，哪怕他的隨從是司機！然後蓉都大易的那個副總給老君公司的部門經理及隨從賠笑臉，敬酒！然後老君公司那個經理又給集團公司那個領導及隨從賠笑臉，敬酒！
吃吃喝喝到下午兩三點，於是又到茶樓打牌，該誰贏誰輸就不用再說那麼直白了吧？
到了晚上，又是一頓豐盛的“工作便餐”，然後是洗腳桑拿或k歌，專案選擇權自然是集團公司那個部門經理了。
幾乎一個通宵後，各級人馬離開出事的分中心，回蓉都，重複一下在分中心的吃飯打牌通宵，然後老君公司的經理和集團公司那個部門經理回渝州。
這事還沒完。先是分中心寫情況說明和處理彙報給蓉都易康，然後蓉都易康也寫報告並附上分中心報告給老君公司，然後老君公司寫報告，並附上蓉都易康及分中心報告上報集團公司。然後集團公司那個部門經理寫報告，並附上老君公司的報告及蓉都易康的報告及分中心報告一起交總經理辦公司，大約從事開始兩週後，厚厚的報告交到了郝小希手裡，他一翻，哦，處理了，很好！啪，那厚厚的一疊紙就奔向了它的歸宿地——垃圾桶！
當初損失的只是價值一萬元的一件藥品，其後一週內，包括分中心在內的各級公司的吃住行費用加了亂七八糟的費用估計都得幾萬塊，從上到下還都煞有介事地忙乎了那麼久！可這筆帳在大易卻沒有任何人去算，因為除了郝小希，幾乎每級領導都是這樣的做事風格，誰敢斷了自己的後路去給郝小希提這事啊？換個說法，郝小希現在以為一切都在他的掌握之中，卻沒看到除他之外，整個集團公司從上到下都在騙他一人而已！
想想也不奇怪，當年大易還沒到可笑到這個地步的時候，蓉都大易都敢跟幾個批公司一