之類，使用者希望透過搜尋，瞭解更多不能直接從入口網站上直接獲得的資訊。
這類搜尋的比例大概在80%左右。
第三種是交易型搜尋，比如“汽車價格”、“帝都房產”等等，使用者的搜尋動機，是希望在購買一些價格相對昂貴且不熟悉的商品時，蒐集大量相關資訊來幫助進行購買決策。
這類搜尋的比例大概也在10%左右。
我認為，我們應該針對不同的使用者搜尋需求，為使用者提供更加精準的搜尋結果服務。
比如在搜尋產品中，是不是可以增加一些專項的搜尋功能？
比如新聞搜尋、圖片搜尋、音樂搜尋等。”
隋波笑著點頭：“不錯不錯，看來你來了之後，融入的很快，想法也很好。”
他也沒有奢望俞軍一來，就能提出類似貼吧之類，牛X的產品創意來。
畢竟百度搜尋現在還只是在提供技術服務，沒有成為單獨的網站。
也無從說起，要從流量挖掘和使用者粘性角度去考慮產品。
他看看坐在這裡的人。
無論周楓(網易有道CEO）、王川（搜狗CEO）、俞軍（百度產品副總），都是前世在搜尋領域，最頂尖的一群人。
心裡不免生出幾分得意來。
重生的最大優勢，除了對大勢的“先知”之外，就是能夠提前聚起這樣一群人才來！
他們，才是隋波敢於和老李，正面硬剛的底氣所在啊……
不過，想要讓這樣一群牛人，能夠真心為他所用。
隋波知道，如果僅僅靠薪酬、期權激勵這些物質手段，是遠遠不夠的。
必須要讓他們真切的感受到，在隋波身邊，在易趣公司，能夠對自己提高有更大的幫助；
跟著隋波幹，未來的發展前景會更遠大，更有吸引力才行。
隋波必須要透過自己的人格魅力和超出他們思維的戰略眼光，來真正懾服他們。
所以，他今天就準備，好好給他們講一講搜尋引擎。
讓他們知道，老大始終是老大！
……
“我之前在管理會上講，接下來，公司最重要的業務方向，就是搜尋。
這句話不是隨便說的，是公司真正的戰略規劃！
為此，我特意把老周這員大將，調來百度公司。
今天開討論會，我也把集團主要負責人都叫來，大家一起給百度公司接下來的發展把把脈。
我先說一下，在我心裡，對百度公司的定位吧！”
他站起身來，走到旁邊的白板上，寫下了兩個詞：“電商”、“搜尋”。
“電商和搜尋，將會是易趣公司最核心的兩個業務平臺。
重要程度，不相伯仲！”
這句話，他除了剛開始讓王川開發搜尋引擎技術時，對王川說過之外。
還是第一次明確的在高層會議中提出來。
眾人的臉色都微微變了一下。
隋波又在白板上寫下了“平臺”兩個字，重重的點了點。
“沒錯，平臺！
搜尋引擎絕不僅僅是一項技術。
而是一個為使用者提供全方位網路服務，為使用者需求和問題提供解決方案的平臺！”
他坐回座位上，對在座所有人道：
“網際網路的核心是什麼？是流量！
網際網路公司本質上，就是做流量生意的。
而流量怎麼轉化為商業化的營收呢？這就是流量變現。
只有透過流量，進行資料探勘、儲存和使用，以及對資料釋放的場景分析，我們就可以有多種的流量變現方式。
比如電商、比