使用者的個人隱私被洩露，將會是一個非常嚴重的問題！
這也是我今天，要強調雲端計算和大資料戰略的原因！
我們必須要有一整套使用者隱私保護的方案。
並且積極和國家有關部門配合，在網路安全和使用者資訊保安方面做很多工作……
當我們有這個意識時，
使用者的資料放在我們這裡，就會比被其他公司掌握更好！”
這一下，所有合夥人一致同意。
把以王堅博士為首的“易趣雲”專案，
放在集團戰略發展計劃中，重中之重的位置！
4、確定了07年集團另一項重點工作，“創業十週年”慶典活動。
各公司將會在今年，
每個月都進行“專題”營銷活動，來配合慶典。
除了原有的“易趣618大促”、淘寶“雙11”購物節外，
百度在3月（百度網站上線月）將推出一系列新產品：
百度應用引擎(Baidu App Engine)、百度指數（搜尋權威的關鍵詞資料分析）、百度網盤（個人雲端儲存）等。
繼續透過技術和產品創新，來引領搜尋引擎市場的方向。
易迅會在7月（騰訊成立）、8月（易信成立）兩個月裡。
開展“海內網高校巡演”活動，繼續深入耕耘高校社交市場；
EM和QQ等即時通訊軟體、各大網遊產品，也會在7、8月舉行“優惠返利”會員充值活動……
總而言之，這一系列舉措背後的目的，
都是為了藉著這次的“十週年慶典”，
進一步鞏固星河系在國內網際網路領域的“霸主”地位！
此外，除了集團層面的戰略性問題外，
在這次會議上，還討論了一些比較重要的公司業務問題。
比如，對於張勇提出：
淘寶希望建立一個類B2C的“T mail”。
以更嚴格的准入標準篩選優質商戶（企業為主），來解決淘寶目前存在的商品品質、服務等問題。
但是這一平臺的模式，顯然和易趣現有的B2C“開放平臺”產生了同質化的衝突，會形成內部競爭。
對於這一問題，大家討論的很激烈。
最後還是隋波拍板。
易趣現在的重點工作，是“新零售”戰略。
而且目前易趣的自營業務，佔了公司整體營收的90%以上。
從交易平臺的角度來看，
淘寶的確更有優勢，可以使試一試。
不過易趣的“開放平臺”也可以繼續搞……
“賽馬機制”嘛，
看誰跑的更快，更好！
內部保持一些適當的良性競爭，也是允許的。
他還給“T Mail”取了個名字，“天貓”。
……………………
正所謂，“攘外必先安內”。
進入2007年，
隨著蘋果Iphone的釋出，在智慧手機市場的“世界大戰”即將打響了……
隋波接下來，首先就要解決星漢的三大問題：
第一是全球市場進入和銷售問題。
這就需要和各國的電信運營商，一一分別進行談判；
第二是全球供應鏈和供貨商問題。
這也需要和像高通、三星、夏普等眾多廠商進行談判。
要知道，庫克之所以能接任老喬的CEO，正是他在蘋果供應鏈管理上的強大能力！
玩硬體，供應鏈管理才是高利潤的真正來源……
第三，則