億的投資，砸出了一個，本不該在這個年代出現的龐大“電商體系”！
分佈全國的上萬臺伺服器、數百個伺服器群，共同構建出了一個具備強大資料處理能力的後臺系統！
實現了電商業務中最關鍵的資訊流、財務流、物流的全程管理。
最重要，是為未來的雲端計算，搭好了一個基礎框架，積累了資料！
全國六大物流中心，32個區域物流中心，和即將於今年底建成的100個二三線城市倉庫、分撥中心和配送站。
使得現在易趣的物流團隊，已經可以媲美業內最優秀的專業快遞公司。
甚至因為自營的緣故，效率更高！
此外，易趣經過這些年的鍛鍊，還打磨出了一支國內領先的電商運營團隊。
在供應鏈管理，電商平臺運維等方面，易趣的團隊都是非常強大的。
技術、物流、團隊。
這一切都構成了易趣在B2C業務中，極高的競爭壁壘！
隋波可以驕傲的說：
目前B2C市場上，易趣沒有對手！
無論是卓越、新蛋、噹噹，還是未來的京東，想走到易趣今天的地步，至少需要5年的時間積累！
而5年後，易趣早已經成長到下一個階段了……
但是，也必須看到。
易趣的快速發展，已經開始觸動了傳統零售渠道的乳酪！
在2008年電商業務開始爆發前。
易趣網真正的對手，或許不是這些網際網路電商公司……
而是那些大型廠商（有著傳統的銷售代理渠道體系）、大的渠道商（如大型商超，連鎖零售商等）！
在隋波的記憶中，前世京東的成長史，幾乎就是一路和廠商開戰打出來的……
尤其是在大型家電領域！
要知道，2002年到2012年的這十年間，被稱為是傳統零售行業的“黃金十年”。
以國美和蘇寧為代表的連鎖零售企業，現在正在開始迅猛的全國擴張，跑馬圈地。
雖然商超、連鎖這些線下渠道競爭，是另一條戰線。
但當易趣進入大家電品類後，自然會對這些連鎖零售巨頭們產生威脅。
進而交鋒，發生大戰！
尤其是，易趣比之前的京東，早了6年進入市場。
這直接導致了這一世裡，電商和連鎖零售幾乎是同時起步！
隋波想，如果趁著國美和蘇寧這些連鎖企業還沒有到巔峰期，實力不強的時候，儘快進入這個領域。
從而短暫交鋒後，能夠在一開始，就形成線上、線下渠道的勢力範圍劃分。
或許易趣就不至於像前世的京東那麼狼狽，被各大零售商群毆……
所以，電商B2C自營業務，接下來的核心戰略就是兩塊：
1、資料中心向雲端計算方向演進；
2、上線全品類商品，尤其是大家電品類，從現在起就為未來的“戰爭”做準備。
易趣現在是上市公司，市值近50億美元。
要論資金實力，現在的國美和蘇寧，還真不是對手！
至於C2C（淘寶）業務。
毫無疑問，最大的對手，就是現在那個還默默無聞的“阿里媽媽”了。
隋波很想吐槽這個名字。
也不知道花名“阿珂”的葉楓，這位阿里的起名達人，還能不能給阿里的C2C業務取一個更好的名字了……
老馬是一個強大到可怕的對手。
無他，老馬的核心能力，和隋波這個“重生者”很像。
有一句流傳很廣的笑話，“蔡崇信是唯一一個親眼看到馬雲走