備戰。
進入2004年後，隨著易趣業績不斷增長，易趣的股價也水漲船高。
到2004年5月的現在，易趣的股價已經達到了152.65美元。
由於易趣的總股本並不多，在之前增發了1000萬股後，總股本才剛剛9320萬股（ADS）。
外面的流通股少，股價偏高，交易量不夠活躍，也影響了易趣股價的進一步提升。
隋波想，乾脆進行一次拆股，然後再增發一次。
這樣，一方面能拉動股價，另一方面，也能募集到足夠的彈藥了！
內部準備“618大促”的各項工作，宋健、李欣、黃海、王峰、張勇等人，就可以全權負責。
而外部的工作，就是隋波和張奕的了。
他找來張奕，商量了兩件事：
第一，易趣的拆股和增發計劃。
第二，投資或者收購永樂、大中等線下家電連鎖企業的計劃。
張奕已經習慣了，隋波各種突如其來的“奇思妙想”。
而且自從轉任CSO，負責籌建戰略發展部和投資併購部後，他也想搞幾個大專案。
而線下渠道的收購，顯然是高難度的專案！
很和他的胃口。
作為最早進入中國的國際投行，高盛有著豐富的在國內私募股權投資的經驗。
在來易趣之前，張奕本來就是高盛亞太區裡，主管操作對內地傳統企業投資和併購重組業務的董事總經理，這一套東西他最拿手。
怎麼談判，怎麼估值，怎麼透過商務部的審批……，他都門清。
當下就有點摩拳擦掌，躍躍欲試。
“波總，如果按照你的想法，我也建議，首先把目標放在永樂。
第一，永樂是排名第三的家電連鎖企業，業績出色，運營水平高，基本面更好。
第二，永樂對擴張的慾望更強烈，對資金的需求也更迫切，有利於我們進入。
同時，永樂主要的門店都在江浙滬區域。
我認為作為補充，還可以在華北、西南、西北等區域，投資或者收購一些小的零售連鎖企業。
據我瞭解，現在隨著國美和蘇寧等公司的擴張壓迫，這些區域性的小型零售連鎖企業，經營壓力都很大，有一些被國美收購了，有一些也在聯盟聯合，準備結陣對抗國美。
我們投資進去，做一些線上線下的合作，同時也能幫他們對抗那些巨頭，他們肯定是歡迎的。
我們現在既然準備和國美對上了。
併購戰線也是一條戰線，可以打亂他們的戰略規劃和發展節奏，從側面策應線上渠道。”
隋波點點頭：
“這塊我瞭解的不多，你可以做個具體的方案給我。
如果有好的目標，我覺得可以做！”
隨後他又想起了一件事：
“對了，Joe，我聽說亞馬遜現在正在準備學沃爾瑪，搞自有品牌的產品。
你覺得，如果收購一些國內或者國際的二三線家電品牌，以自有品牌的方式，線上上銷售，這個策略怎麼樣？”
張奕琢磨了一下：
“難度比較高！
主要是這就涉及到具體的生產製造和運營了，這方面我們沒有經驗……
另外，這也需要易趣品牌建立足夠的使用者認知和信任度。
恐怕不是一時半會能達到目的的……
我的建議，暫時不要太冒進，咱們一步步慢慢來！”
隋波一想也是，
這和收購渠道還不是一回事，線下零售連鎖和電商，還都屬於零售業。
而涉及到實體經濟和生產製造，