一點，也可以從現在易趣的發展中證明：
2004年，易趣的交易總額（GMV）即將可能突破100億。
這可是前世時，京東2010年的水平，淘寶2006年的水平（169億）。
所以，易趣的電子商務業務，在現在其實是具備和國美等線下渠道對抗，足夠的競爭力的！
只是現在無論是使用者，還是那些傳統的製造業廠商，還沒有意識到而已！
而為什麼，易趣能做到這一點呢？
歸根結底，還是源於中國傳統零售業的羸弱。
在歐美國家，電子商務對零售業基本上是錦上添花，往往是成熟的線下巨頭的另外一個營銷渠道而已。
當然，亞馬遜是個特例。
但在中國，電子商務的角色十分奇妙……
中國沒有沃爾瑪、希爾斯或者塔吉特這樣的全國性連鎖零售商（百聯等商超都是區域性的，而國美、蘇寧等連鎖都是現在剛剛起步，並僅在家電和3C領域）。
原因也很簡單，中國疆域遼闊，現代經濟的發展歷史不夠長。
離開大城市後，物流等基礎設施嚴重匱乏，鄉鎮、農村居民基本無法享受現代零售體系的便利。
用一個資料就可直觀理解，商場覆蓋率：
法國每百萬人平均有25家商場；美國近10家；韓國超過5家。
而中國，每百萬人平均只有1家……
中國的零售整合率（總交易額前20名零售商的佔比）只有13%，而歐美國家超過了50%。
所以，多年來的傳統零售業，無法真正讓消費者滿意。
而電子商務的出現填補了這個空白，因此，出現後就獲得了爆發式的增長！
換言之，
中國現在這1億網路使用者，潛在的消費需求，其實還沒有被完全喚起！
2008年時，2.4億使用者，就能夠產生超過1500億的交易額……
那麼，2004年的現在。
1億使用者（現在使用者基本上集中在一二三線城市，消費能力更高），至少也應該產生500-600億的電子商務交易額！
易趣這次透過“十億補貼”、“50億訂單”、“618大促”。
最終的核心目標，
其實並不是打卓越、打當當，或者說打國美……
而是要喚起現有網際網路使用者的電子消費習慣，激發他們的消費需求！
這才是對於易趣而言，最重要的戰略目標！
在前世，
曾親眼目睹阿里、京東，甚至拼多多等電商一路崛起的隋波。
擁有著比現在這個世界上所有的人，更遠的目光，和更堅定的信心！
電商平臺所具備的優勢，和發展的步伐。
是那些傳統零售連鎖企業們，無論如何也阻擋不了的！
…………
隋波想定之後，做了決斷。
幹！
不僅要幹，還要乾的漂亮！
要多管齊下，一次就攻下山頭！
每逢大戰，必先籌備糧草，整頓軍備……
雖然說易趣現在賬上還有7億多美金的現金儲備。
而且這50億的訂單中，除了格力的10億，是真金白銀花出去了。
其他40億都是定金+賬期的方式，完全可以靠銷售回款。
但與此同時，
物流人員、倉庫（大家電倉）、交通工具（車輛）等投資額也很大，而且還要保證公司的正常運營，技術方面還要大規模增加伺服器（伺服器3年折舊，投資規模很大）。
還是要再多募集一些資金來