經過這麼長時間的培訓和準備，譚國富覺得，還是自己掌控一切好得多啊。
「質量是我們必須要保證的，然後在保證質量的基礎上，必須要儘可能的把價格打下去。」殷俊道，「現在他們的商品意識，只集中在價格上面。如果價格打不下去，銷售也不會下去。」
「嗯，我們在質量上面也遵從您的指示，採用幾個小組交叉檢查審核的方式，一個小組檢查出問題，那麼負責採購的全都要負責任，嚴重的我們直接就回送警察局。」譚國富道，「有了那麼幾次以儆效尤過後，現在他們都規矩多了。」
頓了頓，他又道，「採購價格上面，他們之前不相信我們的實力，所以價格沒談下來……現在我們有了這麼好的開頭，不但國營工廠可以去談，許多好的集體企業也可以去談，甚至是私人企業也可以去談。他們互相競爭之下，肯定能打下來的。」
國有企業和集體企業還是很有區別的。
著名的華西村，就是集體企業，美的公司、tcl公司這些，也只是鎮級的集體企業，向來不被國營企業放在眼裡。
在這些根正苗紅的企業眼裡，他們集體企業最多算是雜牌軍，也就是比那些小得不能再小的私人工廠好一些。
但他們的僱傭人員卻又可以超過7個人，這樣生產規模就不會太小，供應8座麒麟商業廣場根本不是問題。
殷俊聽到了譚國富說起他們，心下不覺一笑，微微的點頭認同。
這譚國富也是下了功夫的。
集體企業因為有著經營存活的壓力，那些從草莽中殺出來的決策者，雖然大部分都文化程度不高，但他們有著天生的商業嗅覺，也有著非常認真的對待市場的態度，所以在第一輪的創業之中，大部分成功的，還就是他們這些集體企業。
國有企業第一輪就被他們打得落花流水，節節敗退。
那些在90年代被杜先生下決心關閉的虧損嚴重的工廠，就是被他們這些集體企業打的，那時候，私營企業還在猥瑣發展，並沒有參與進來。
等到第二輪的時候，集體企業也出現了和國有企業一樣的毛病，就輪到私有企業了。
他們一邊打著國有企業，一方面還把集體企業給打了，硬生生的踩著他們的肩膀，踏上了華國經濟的主流。
遠的不用說，近的這一輪的集體和國有之間的競爭，卻是已經開始，而且正在不斷的發酵。
國有企業不屑集體企業，集體企業為了吃飯，為了活下去，就不得不努力的去搶奪他們佔有的市場。
偏偏集體企業又不是沒孃的孩子，人家也有靠兒，所以哪怕是他們吃得噁心了一些，在官方層次上面，國有企業也拿他們沒有辦法。
只要他能利用國有企業和集體企業的微妙關係，哪裡還怕不能左右逢源呢？
「我們的物流倉庫怎麼樣？」接下來，殷俊又問起了第二個問題。
沃爾瑪成功的關鍵，就在於強大的物流系統，能讓他們及時快速的調集各種貨源，還有壓低各種採購成本。
對於殷俊來講，沃爾瑪已經是末日黃花了，真正靠著物流打遍天下無敵手的，還是京西和亞馬遜。
特別是就在殷俊身邊的京西。
他們靠著全國的八大物流中心、50個左右的省份城市分倉倉庫、500個左右的大型分類倉庫，輻射了華國所有的區域，哪怕是再遠的新江和吐蕃，也只是多花兩天的運送時間而已。
京西能打得淘寶一系落花流水，連天貓超市都沒辦法抵擋，全球稱霸的亞馬遜也只能在京西的威懾之下瑟瑟發抖，只有三個原因。
第一是自營保證質量。
第二是服務態度異常的好。
第三就是物流神速，幾乎和