哪怕是蓉城總部2012年就成立了，8年的時間過去，店鋪數量都沒有超過300家，而且每年都是陷入了虧損的境地。
倒不是說在華國不好做便利店，你看全家在華國就非常的興旺發達，特別是在江浙滬區域，一口氣超過了4000家門面，真的是讓人瞠目結舌。
這也和全家把所有的開拓重心，都安排到了華國有關，他們的產品也是所有便利店之中，做得最好的一個，所以也最受歡迎。
有了殷俊在，這7-11在內地的發展，說不定也有變化。
不過少年也並沒有把心思放在7-11身上。
以華國這麼大的體量，以及華國經濟的發展，自己打造出一個便利店品牌來，又有什麼困難的呢？
雖然殷俊不可能像是東哥那麼浮誇，說要5年之內把京東便利店開100萬家那麼的誇張，但全國的主要城市這麼弄下來，10萬家還是完全可以容納下來的。
到了那個時候，華國的零售便利行業，麒麟集團又會是第一的龍頭地位。
內地便利店的發展，在現在說肯定是太早了。
別說是便利店，超市這東西都沒有新奇，新式的百貨商場都沒有開起來，你更別說這些便利超市了。
起碼還有30年的時間，才會是便利店開始發力的時候。
在此之前，做好麒麟商業廣場，利用它把觸角都布滿到全國各地，便是已經很厲害的了。
可是，滿打滿算，這種麒麟商業廣場的模式，好日子也就是最多40年左右的時間。
如果不轉型的話，創造新的模式的話，就會死得很慘。
在網商購物時代到來的時候，許多人都在哀嘆，實體經濟已死。
各地紛紛倒閉的百貨公司，已經不是常態了。
就連家樂福、沃爾瑪、德潤萬家、易初蓮花這樣的巨頭，都不斷的在關閉自己的門店。
連超市都守不住，紛紛被網路購物給擊垮，這實在是如今80年代的人沒辦法想像到的。
但其實在美國，還有一個超市，不但沒有受到網路購物的影響，反而是在網路時代不斷的擴張，成為了一枝獨秀的奇葩。
它的名字就叫做st，中文讀卡司可，翻譯過來叫做「好市多」。
在抖音流行的年代，幾乎每個在美國的華國人，去超市採購東西的時候，都會出現這個st的名字。
因為它就是最便宜的超市！
這家在2020年，全球擁有650家賣場的超級倉儲超市，其模式其實和沃爾瑪的「山姆倉儲超市」差不多，但更加的極端。
一般超市的平均毛利率會達到15—25，山姆會員倉儲超市會達到15左右。
可好市多的毛利率，通常情況下都在7，很少有超過10的地步。
從進貨價格到擺在店裡銷售，居然只有7的毛利率，這可是連沃爾瑪的山姆會員倉儲超市都不敢玩的東西。
然而好市多卻穩紮穩打，一步一步的走向了成功。
在全球零售百貨業無比慘澹的年代，他們每一年的增長率都超過了5！
甚至在2012年之前，好市多的增長率每年都差不多接近10！
這樣的高速增長，那些家樂福、沃爾瑪、伊藤洋華堂超市，只能是在70和80年代才能看得到。
進入了新世紀，也就是好市多能擁有這麼恐怖的增長率。
而且好市多的sku非常低。
sku指的是庫存的單位，也是許多經濟學家嘴裡經常冒出來的英文詞，讀出來彷彿是要高深一點怎麼的。
美特斯邦威、森馬、海瀾之家這些服裝企業，在sku的反面例子裡面就出現得非常多，