鏡雖多，卻不敢像明星趕場子那樣亂接，或者成為什麼“學術超女”之類電視紅人，所亮相的基本是自己有把握、本專業或與專業接近的專欄、活動，就算這樣，也會事先做認真、細緻的準備，以免出醜出到電視上。
至於那些不怎麼相干的娛樂、綜藝、八卦類電視節目，幾乎看不到文化名流的身影，一來隔行如隔山，他們不敢，二來也不會有人真的去請他們：這些欄目同樣是收拾指標掛帥，法國觀眾可是非常挑剔的，他們寧可在《滑稽大拼盤》裡看兩個情侶出洋相，也不會浪費時間在某個詩人、作家點評歌手大賽的口水上。
………【“安居”未必“樂業”】………
——中資企業承接非洲“安居工程”專案的風險
相信在目前中國火熱的股票熱潮中，很少有人不記得“杭蕭鋼構”這個曾讓許多人興奮不已、又最終讓許多人血本無歸的名字。而這隻曾連拉10個漲停版、又表演過驚心動魄的超級大跳水的股票上躥下跳的背後，是一個“紙面”高達344億元的“超級合同”：為非洲國家安哥拉“安居家園”建設工程（5年內在10個城市興建10萬套經濟住房，首批在30個月內完工）總承包商、中國國際基金公司提供所需鋼建材，在長達幾個月的資訊“變戲法”中，無數投資者和輿論的目光都集中在諸如中基和安哥拉政府關係如何、杭蕭鋼構是否隱瞞實情、甚至海爾和中信等大公司是否捲入甚至“救場”，以及安哥拉方面能否用鑽石、石油支付等問題上，卻始終沒有誰站在更高的高度去想一想，“安居工程”究竟是怎樣的一類工程？在非洲承接這類工程究竟會碰到那些結構性風險？這些風險是偶然的，還是規律性的？
“安居工程”遍非洲
其實在非洲，“安居工程”或準確地稱為“低造價住房專案”，幾乎遍地開花，在絕大多數較安定的國家都存在。這一專案最初起源於法國，稱為HLM，系政府住房部以專項資金按統一標準建造、並以“以租代售”的方式提供給需要住宅、卻又無力購買商品房的家庭。由於許多非洲國家深受前宗主國法國影響，加上聯合國人居署等機構的提倡、扶植，這種“安居工程”在非洲遍地開花，並從上世紀90年代開始達到很大規模。
安居工程的業主方及投資方，基本上為各國住房部或類似機構，資金由政府專款劃撥，有些較貧困國家的專案則可能有聯合國人居署、世界銀行或國際貨幣基金組織等提供貸款或資金擔保。由於國情的差異，在非洲國家，這一等級的住房並非供貧民居住，而一般為中等收入的小業主、職員、國家機關普通幹部等所青睞，如在阿爾及利亞，申請這類住宅的人只需繳納15％房款便可入住，20年內付清餘款即可成為房主，否則也可以租賃形式繼續居住。這種住房一般佔政府建房計劃的四分之一左右，通常為14－16層的鋼混結構高層。
由於這類房屋建材消耗大、技術和安全要求高，非洲各國普遍採用政府招標的形式，招攬國際建築承包商承建。由於專案規模通常很大（一次動輒數萬甚至10多萬套），往往分拆成若干小標，並透過各種渠道吸引投標者。
因種種原因（後面會詳述），歐美建築企業很少投標這類專案，即使投標也很難中標，在非洲各國承接這類專案的，傳統上多為埃及、南非、土耳其、黎巴嫩、古巴、韓國、印尼等國的大型企業，但近年來中國企業越來越多參與其中，如阿爾及利亞2001年1、2期5。5萬套住房專案，中方合計承接2。7萬套；坦尚尼亞達累斯撒拉姆廉租房專案，全部由中方揚州市某建築企業承建；利比亞住房部“安居工程”專案，中國“中水電”承接12000套，寧波“世紀華風控股”承接5000套。
可見，非洲“安居工程”和中國之間，已有了割捨不開的聯絡：眾多中