見到我的分析，她開始打字。過了兩分鐘還多，她竟然還沒打完。忽然她不打了，我還以為她要把一大段話發給我呢，結果只有一句“嗯，好的，我都知道了，謝謝你呀”。
我笑笑，回答：“別客氣。”
這之後她再沒理我，過了許久，我看到經理張紅東被一個電話叫離了座位。過了半個多小時，他才又面無表情地回到座位上。
臨下班的時候，我看到了公司內部網站上的一貼“關於英語培訓的最終決定”，內容是：一，每週二的英語培訓暫時只對各組組長與高階工程師開放，時間不變為下班後六點到八點。本期培訓結束後，根據意見回訪再確定是否對普通工程師開放；二，每天中午的英語學習時間為一點到一點半，時間定為半個小時；三，培訓講師為人力資源部劉姍，會對參加英語培訓與英語學習的員工進行考評。考評結果不計入工資與年終獎範疇，但是會影響員工晉升與加薪。
看完後我有點納悶：“經理不是剛口頭髮的公告麼，怎麼這麼會兒就全變了？”忽然想起他被電話叫走、很久才回來的情景，又想想新計劃的內容，我不禁瞠目結舌，尋思：“難道這是劉姍所為？如果真是她協調的，那這個人簡直太厲害了。剛從我這裡收集上來同事反饋，她馬上就制訂出新的更合理的計劃來。為什麼說新的計劃合理？新的培訓計劃刻意將員工分為高階與低階兩種。這樣高階的會因為自己身屬高階，培訓起來更有優越感，自然會全力學習；而低階的由於自己被排斥在外，肯定會心生不平之感，必定可以刺激出他們的上進心。那麼以後再開培訓班的話，低階員工也會更在乎，因為在這裡他們可以找到與高階員工的平衡點。至於中午英語學習時間的縮短，是對佔員工大多數的那部分懶人的妥協。這種人，如果逼得過緊，遲早會反。新的計劃一張一弛，實在是無懈可擊。這個劉姍，實在不簡單。”
下班了，可是沒有人走。我作為一個第一天上班的新員工，更不能先走，這會給領導帶來不好的印象的，他們可能會這麼想：“這小子，下班就匆匆忙忙地走了，工作完成了麼？是不是為了能夠準時下班而將工作馬馬虎虎地完成的？這人態度夠不夠踏實、算不算認真？”能當上領導的人都不是普通人，我都能想到，他們想到的只能更多。
高亮下班了，他提著包從我桌前走過，問道：“走麼？一起走吧。”
我想到後面的組長王凱還沒走，就故意用他能聽到的聲音說道：“不呢，你先走吧，我還要再看兩段。”
高亮嘟囔了一句：“這有什麼可看的呀？你是來做軟體測試的，不是來學習企業文化的。”說完搖著腦袋走了。
我心說：“這個憨貨，跟八戒也差不多了。不說他理解不了我的深刻用心，單就他在公開場合說企業文化考試的不對，恐怕就不會受好氣了。”
以己度人，如果我是領導，新來的員工說企業文化的不是，自己心裡怕也不怎麼舒服，起碼對這個員工也不會有好印象。很簡單，人家都沒抱怨就你抱怨，那就是你的問題。
其實我剛才大聲回答高亮的問話，也是賭博，賭得就是組長會聽見我的回答，並對我的認真刻苦留下好的印象。當然，如果他沒有聽到，那也沒關係，日後我還會更努力地表現。
我聚精會神地盯著螢幕，嘴裡唸叨著企業文化，腦海裡卻在想這想那，一會想起總是跟我鬥氣的文靜，一會又想起純真而又可憐的小雪，可過一會，馬上又想起了家裡捱餓的貓咪。
耳邊忽然傳來一句親切的話語：“李剛啊，還看企業文化哪？下班了，可以走啦。”
啊，是組長王凱要走了，過來問候我這個新人。
這個機會我怎麼能放過，馬上也親切地回答：“組長，你先走吧，我還要學習一會。過幾天就