了個關於酒類的市場執行分析，洋洋灑灑的五千多字，又是論點又是論據甚至還弄了個簡單的數學模型，費牛勁畫了圖表出來。結果，拿給王處和糖酒公司的張總看了直搖頭：“你那不叫市場分析或者執行分析，那叫論文。離實際也太遠了。”王處認真的看了又看說：“你搞得太複雜了，一般人都看不懂了。還有，缺少了你對目前市場情況的分析判斷，這樣你趨勢分析的基本點就找不準了。”張總笑著說：“我們不要你那些論證過程，只要你的數字、觀點和結論。”說著拿筆一劃，譁！五千多字就只剩五百多字了。
倍受打擊啊，不瞭解實際情況不是我的錯，不學著瞭解就一定是我錯了。俺下基層！反正有的是時間又總能找到下去的藉口。於是我沒事就往企業跑，跟那些老總們和下面的業務骨幹、中層幹部瞎聊，向他們瞭解市場情況，學些企業管理和業務方面的知識，琢磨統計資料與市場執行之間的關係，互相交流些行業發展和管理方面的看法。有時候下面有些什麼困難需要單位解決的，咱雖然沒權，可是幫著出個主意、遞個材料、敲個邊鼓啥的還是可以幫上忙的。由此，瞭解了下面的情況，也交了不少朋友。
三番五次的，理論水平和文字功底突飛猛進地提高，一篇市場執行分析居然也終於做得有模有樣，提交給領導和其它處室反映也不錯。偷笑下，其實是以前沒人寫過，沒有可比性。
幾期發出去，上級機關很讚賞。一次去機要室，小袁神秘地對我說：“嗨，你發的資訊在自治區黨委得獎了。”
（一）各路老鼠（續3）
“啊？哪篇啊？”我像看見飛碟一樣眩暈，“是市場執行分析的，你前幾次不是都按資訊發的嗎？有一篇評了去年最佳資訊。”小袁繼續爆出猛料：“現在連自治區分管領導也很重視這個東西，要求每季一報。你真行！這下可能快重用了吧？有好事別忘了我啊。”我樂得心花怒放卻裝出迷瞪的樣子說：“哪可能呢？有獎金嗎？”可出了門恨不得跳著走：這下大大小小的頭兒臉上有光，我也終於進入了領導視線！哦耶！
果不其然，剛回到辦公室我桌上的電話鈴就響了，在我甜美的職業性問候語還沒落下時，就聽見劉處長那熟悉的聲音：“小紫，你來一下。”一進門，他開門見山地問道：“小紫啊，願意再承擔一些工作嗎？”原來，處裡綜合業務的崗位一直少一個人。那崗位我知道，屬於那種沒權沒利又經常需要加班的活兒，主要工作就是寫大大小小材料。能人不願幹，差點的人又幹不了，所以劉處長經常臨時分配給小陳等人幹，重要材料親自動筆或者督戰。但我還是微笑著答道：“當然願意啊，不過還得請您多指點，幹不好你別罵我。”
劉處長呵呵一笑，在大談了一通這個崗位得重要性之後，加重了口氣說：“這個崗位以前至少是主任科員擔任的。”貌似我應該對他地重用感恩戴德。不過我還是歡天喜地、信心百倍地上崗了，站住這個位置，說明我開始進入處裡的核心業務層了！
痛苦得是並沒安排人接我的統計工作。從此，加班的日子開始了，這時候我才真感覺到什麼叫書到用時方恨少了。按說整理處裡那些歷史檔案資料時也看得不少了，經濟管理是自己的專業又讀了研，理論和實際也都掌握得還可以了，怎麼真動手時還是有點兒不夠用呢？平時看別人寫材料覺得稀鬆平常，偶爾還對他們咬牙攢眉、冥思苦想得模樣竊笑不已，現在自己動起手來才知道肚子裡沒點乾貨是不行的。
看看別人啊，別說處裡幾個在全機關都有名的大筆桿子了，就連小宋起草起檔案來都是溜溜地。問她竅門，她大大咧咧地一笑：“天下文章一大抄，看你會抄不會抄！”我心裡不屑地想：那自己的理解和建議在哪裡？我一定要讓自己的見解出現在我的文字材料裡，要不前面的學習和努力豈不都白費了