簽下了800多萬美元的單子。
1993年初，在20多個德國專家、技術人員的指導下，開始除錯生產線生產產品。此時正值德國舉辦國際性食品博覽會，朱廠長單刀赴會，在華僑的幫助下在德國摩尼黑和瑞士洛桑簽下第一批業務。”
第432章 天才演講者
“——3000噸蘋果汁，合約額500多萬美元。
罐頭廠利用此合同預付款採購了原材料並啟動了新的生產線，由此掘得第一桶金。此後的發展是一帆風順，他們找到當時國內的產品空白——果汁飲料，後發先至，迅速發展壯大並佔領了最高點。1994年，該企業總部從山東遷到北京，如今已發展成為國內最大的果汁廠家。我們很多朋友每天飲用的果汁飲料，都是該企業生產的。
說到這裡，大家一定猜得出來，原來那家即將破產的罐頭廠是誰？它就是今天匯源集團的前身。而當年只買得起一張飛機票、沒帶翻譯單刀赴會到德國參加食品博覽會的廠長，就是今天的著名企業家朱新禮，當然現在已是身價數十億了。
我們回頭梳理一下，匯源的發展思路是，用養活企業的承諾盤下國有罐頭廠，透過補償貿易用未來的產品輸出換進先進的生產線，用海外合同訂單預付款來啟動生產線，並利用新合同融資、還款，就是這樣實現了原始積累並不斷滾動發展，最終找到果汁這個在中國還沒有形成氣候的產品，然後利用先發優勢，迅速做成行業的老大。”
高亮的話剛說完，錢金水教授第一個率先鼓起了掌，連聲說：“好！例子舉得很好！看來，高董高瞻遠矚！實在是可喜可賀！”
其他同學們一個個豎起拇指稱讚，拍手稱快！
他們對著潘金蓮喊：“哈哈！你真走運啊！竟然和我們的高董做了朋友！”
潘金蓮臉羞得通紅。
但她還是裝出一副很淡然的樣子，對著高亮繼續追問：“高董！請問一下，我們透過奧運會和匯源企業兩個真實的案例，能總結出來什麼呢？”
高亮很自信地笑了，對著潘金蓮說：“成功一定有方法，經營一定有思路。這兩個案例都展示了清晰的商業思路。這裡，我們把這種經營思路稱之為商業模式。具體什麼是商業模式呢？什麼是成功的商業模式呢？”高亮故意閃爍其詞。
這讓所有人都凝思了，包括潘金蓮，包括錢金水教授，包括所有的學生，甚至包括在外面旁聽的校長吳悅。
沒有人發話，只是默默地傾聽著眼前這個至尊的商業王者高亮的談話。
高亮其實是一個一點就通的人，老資已經是神，學習能力特別強，哪是一般人所能比的。
只是稍稍經過錢金水的一點點啟迪，高亮就能夠利用自己手中的那個超級掌上電腦，搜到相關的一些資料，儘管這些資料很原始，也不是直接答案，但是高亮非常善於吸收，學習，利用，分析，總結，同時，加上自己的理解，最終形成一個屬於自己的答案。
大家繼續聽到高亮這樣說：
1997年10月，矽谷最著名的風險投資顧問之一羅伯森？斯蒂文問中國著名高科技企業亞信的CEO田溯寧：“亞信的商業模式是什麼？”田溯寧反問羅伯森：“什麼是商業模式？”羅伯森很奇怪田溯寧作為CEO竟然不知道什麼是商業模式。羅伯森向田溯寧解釋說：“一塊錢透過你的公司繞了一圈，變成一塊一，商業模式是指這一毛錢在什麼地方增加的。”
這個例子形象地說明了什麼是商業模式，同時也說明了“商業模式”這個概念的提法是一個舶來品，其實中國的任何一家企業都在出售產品，然後回收資金，這就是商業模式，只不過以前我們不提“商業模式”。洛杉磯奧運會和匯源集團的發展經歷其實都分別描述了一個完整的贏利過