00強企業的頭把交椅，並在一段時間內創造了足以讓世界上任何一家公司汗顏的世界最高稅後收益，其公司股票在十年前就超過1000億美元，但由於這家公司僵化的管理體制，日益濃重的企業官僚氣氛和一連串的戰略決策的失誤，終於使它在那時嚐到了苦果，IBM在大型機及其軟體上取得的巨大成績，很容易使它認為計算機行業已經是一個成熟的、不會再有什麼劇變的穩定產業了。但事實與IBM判斷的相反，計算機行業是一個幾乎以每18個月出現一次技術革命地速度飛速發展著，計算機行業還不能算是一個成熟而穩定的行業。或者說，計算機行業永遠不可能是一個成熟而穩定的行業，沒有創新！在這個行業來說。那就意味著死亡。一貫以計算機業老大自居，從而沾沾自喜的IBM並沒有意識到這一點，它投巨資製造了世界上第一臺個人計算機，但卻把這個唾手可得地戰略領先優勢放棄了。它沒料到個人計算機會徹底改變計算機行業的格局，並動搖其保持的高業績的基礎。特別是沒有預料到個人計算機成長的潛力，沒有預料到這些計算機將代替大型機、微型機這些IBM傳統優勢之所在。那時的IBM甚至下過一個可笑的結論，那個結論是全世界的個人計算機月戶不會超過十個。而當它意識到PC機地發展潛力時，卻沒能控制住比最有價值的兩個關鍵部分：微處理器和作業系統。作業系統的控制權落在微軟的手中。微處理器的控制權落在英特爾手中。IBM長期有效的策略是自己生產所有零件，卻為PC選擇了一個‘開放’地系統，讓大批克隆公司奪取了市場份額，可以說，像英特爾，康柏、蘋果、太陽、惠普以及微軟等公司的卻迅速崛起，完全是由其一手造成的。那些戰略失誤，簡直不可原諒，那個巨人自己把自己打倒了。IBM那時完全變成了一個可憐蟲！”
郎治中看了龍烈血一眼，“我明白你的意思，IBM最初找上的並不是我，但要把一個倒在泥濘中的巨人扶起來，那又談何容易。一個搞不好，連自己都會給搭進去，我知道IBM在找我之前已經找過兩個人，但他們都拒絕了IBM的‘邀請’，只有我這樣地傻瓜，在接到IBM的‘邀請’之後，幾乎沒有多少考慮。就興沖沖的抗著自己的長槍來到了IBM。”說到這裡，郎治中長長的嘆了一口氣，“也是因為在IBM的這個短暫的經歷促使我在離開IBM之後就回國了。”
“哦！”
“我把一切地事情都想得太簡單了！”郎治中苦笑了一下，“但IBM給我上了生動的一課，我的第一個策略，準備甩掉那些與公司核心競爭力不符的計劃在提交到董事會的時候就受到了阻撓，我準備出售公司的聯邦系統。還要打算賣掉了公司創始人的美術作品，以及公司位於曼哈頓市中心和佛羅里達州博卡拉頓地摩天大樓……在我把計劃提交上去以後，有人就開始在背後叫我敗家子。在我提出徹底打破公司的終身僱傭制，引入競爭機制時，我更是遇到了前所未有的阻力，這種阻力不僅來源於高層，我在家裡甚至還收到過公司員工匿名寄來的裝在信封裡的子彈。在我提出新的公司戰略，即把公司的經營重點從硬體生產轉移到服務上來，由原來的賣產品轉移到為客戶提供最傳的解決方案並重點發展網格業務的時候，我更是在董事局遭遇到了前所未有的質疑，在幾番激烈的爭論之後，我的這個戰略最終被董事局否定了。那時我雖然做了IBM的CEO但我在公司卻是舉步維艱！”
“為什麼？”
“不要說你想知道為什麼？我那時在遭遇一連串的挫折之後，就連我也想知道為什麼。後來我才知道，在是否讓我執掌IBM的時候，公司的董事會就有兩種意見，並未完全統一。對有的IBM股東來說，讓一個年輕的黃種人執掌一家曾是M國的驕傲的公司，這樣的事，讓某些自大的傢伙無法接受，他們不相信他們無法做