系，並沒有更多地關注到組織績效與個人目標之間的關係，這樣就導致了組織目標凌駕於個人目標之上的情況出現。如果個人目標和組織目標沒有衝突，當然沒有什麼問題，但是一旦個人目標和組織目標有差異，管理者很有可能會忽略了個人目標，從而導致核心人才的流失。
因此，領導者需要特別關注到每一個核心人才自身的需求，而不是人們的共性需求。同時，實踐告訴我們，如果被稱之為核心人才，這些員工會具有自我實現目標的能力，也具有多種需求而不是單一的需求，這就更加需要領導者理解其個性而非共性需求。
第三，心智的激勵。人的心智決定行為的選擇，決定了人們在做決策前的邏輯判斷習慣，心智的不同，直接導致行為結果不同，因此對於核心人才而言，進行心智激勵是必需的選擇。
中國人在心智上，我認為有兩個地方是有先天缺陷的。第一是當身邊的人比自己好的時候，很多人不能接受。這是非常糟糕的心智。因為，我們可以合作的人基本上是我們身邊的人，如果身邊的人比我們好我們不能接受，我們也就失去了合作的人。俗語說，“住在隔壁的詩人就不是詩人”，因為你覺得他沒有什麼特別，和你一樣作息，去一樣的商店購物，你就覺得他的詩沒有什麼特別，甚至詩人生活得一塌糊塗。但是當我們沒和詩人住在一個單元裡，我們不知道他什麼樣的時候，就覺得他的詩美得不得了。
第二個心智是“槍打出頭鳥”。當有一個人做得特別優秀的時候，他身邊的人不是聚在一起商量如何向他學習，而是商量如何用有效的方法，讓他儘快回到大家的身邊來。這是特別可怕的心智。因為這樣的心智導致人們不欣賞、不寬容，甚至會讓優秀的人只能選擇平庸。
心智激勵在目前的激烈的競爭環境中更加重要，一方面是人們本身在競爭中就感受到壓力和心態上的衝擊，加上資源和環境的殘酷，更會導致人們急功近利甚至不擇手段，如果不能在心智激勵上做出努力，就有可能讓具有專業能力的人無法獲得團隊的支援，甚至被孤立起來。欣賞身邊的人，真正向先進學習，調整自己的心智是極其重要的。
如何讓授權有效
在我進行的測試中大多數人都選擇經常充分授權，沒有人選擇無法授權，這說明在管理中，授權已經成為人們的共識，但是為什麼一定要授權，又如何保證授權的有效性，是需要了解清楚的。
為什麼一定要授權？就像很多人回答的那樣，因為授權可以騰出時間做你要做的事情，授權可以讓下屬真正成長起來，授權可以充分發揮人們的積極性。的確，這就是授權最大的好處。授權最大的好處是什麼？事實是可以培養人，沒有授權是無法真正培養人的，因為只有承擔了責任，人才會成長起來。我一直反對用職位培養人，給了職位就會讓人得到鍛鍊，但是如果職位中沒有明確的責任和授權，這個職位還是無法讓人成長起來，因此授權最大的好處就是可以真正地培養人。培養人的最佳辦法就是分配責任，授權給他，讓他成長起來。
但是，很多人也經歷了授權的痛苦，最常見的情況就是授權無法達成目標，甚至授權之後失控的情況出現。也有很多人告訴我，他不做充分授權，只選擇偶爾授權，在這些人看來，不能夠充分授權的原因是下屬不能承擔、能力不夠或者品行不夠。這些觀點很普遍，我也認同，因為如果下屬成熟度不夠，而又做了充分授權，結果是可想而知的。
但是，我們不能因為這樣就放棄授權，放棄授權就意味著放棄對於人的培養，這樣對於解決問題而言，沒有任何的意義。其實問題的關鍵不在於下屬是否成熟，而在於我們如何做授權。
授權的關鍵是目標設定不做授權。也就是說，在授權中，資源的運用、方法的選擇以及實現手段的安