短兩天時間，她已經拿著準備好的各項檔案，走進了隋波的辦公室。
“隋總，您在開曼的私人公司已經註冊好了，SwimWaveHoldingsLimited（流波控股）。
透過這傢俬人公司，您持有融資和上市主體，開曼SPV公司EachInternationalLtd(易趣網路）85%的股權。
員工持股平臺EachExemptedLimitedPartnership（易趣有限合夥基金ELP）持有剩餘的15%。
另外，我做了一份公司的股權激勵方案，方案的基本設計原則是：
以穩定和回報核心管理、業務和技術團隊，調動員工積極性為目的；
以公司高階管理人員、業務骨幹、核心技術人員為激勵物件；
以建立員工持股平臺作為股權期權池為激勵方式；
本次股權激勵計劃的數量為公司總股本的15%（期權池總量，具體個人授予額度待分配）；
具體的行權價格、行權時間、員工獲授條件和行權條件、激勵管理機制、調整機制等，我都做了制式的檔案，內容則待您最終確定。”
隋波驚訝於她的效率，接過她遞過來的檔案，讚歎道：“Kathy，你的效率很高，邀請你擔任法律顧問，是我最明智的選擇！”
低頭翻閱了起來。
看到股權激勵方案在期權發放標準的空白處，他想了想，道：“在期權的授予方面，我的建議是：
原則上，按照職位、貢獻、以及進入公司的時間，幾個方面來定期權標準吧。
公司核心管理人員，像COOCTO，嗯……包括VP這一級，按照2-5%期權發放；
總監級按1-2%期權發放；
創業團隊其他人員按0.2-0.5%期權發放。”
張婉琳點頭，記了下來。
“行權期……設為6年吧。
授予期後，行權分六次進行，可以第一年行權20%，2-6年每年行權15%，最後一年5%，每一年內員工可以選擇任意時間行權，但兩次行權間隔不能小於6個月。
價格方面，你和財務部的吳敏碰一下，也借這個機會，重新核定一下公司的總股本。我再看看以什麼價格來定行權價格……”
兩人討論了一下股權激勵方案後，隋波繼續翻看其他檔案。
張婉琳準備的檔案材料很多。
除了剛才提過的公司註冊檔案、股權激勵方案之外，還有很多為融資準備的檔案。
比如新註冊的“易趣控股有限公司”。
這是國內用來實際控制運營實體的母公司。
透過易趣控股，再控股下面的“易趣電子商務服務有限公司”（主體業務易趣網）、“校內網路有限公司”（主體業務校內網）、“千尋線上網路技術有限公司”（主體業務千尋搜尋）、“易宇網路有限公司”（主體業務易宇網咖）四家子公司。
這些公司之前隋波就註冊下來了，現在只是進行了股權上的變更。
這樣架構的好處，就是融資和上市後，募集的資金可以根據需求，靈活的運用在所有業務線上。
同時，也清晰了各業務線的獨立運作。
隋波之前一直擔心的，就是公司基因問題。
電商、搜尋、社交，甚至網咖運營，其實是完全不同的技術路線和運營模式。
一直放在一起，很容易最後各自影響，搞成四不像。
前世那些入口網站，如搜狐、網易、新浪等，並不是沒有多元化發展，他們也都曾做過電商、搜尋、甚至社交業務。
但為什麼最後沒做起來？