電子商務的，現在的市值已經360億美元，是易趣的7倍。
同時我們還要看到，美國的電子商務基礎很好。
無論是網路普及和頻寬，網民數量，信用卡和電子支付體系也很發達，物流配送，這些都不需要亞馬遜再投入。
他們只需要做好產品和使用者服務。
而我們國家的現狀是網際網路產業剛剛起步，很多體系都在從頭開始。
我們需要在電子商務基礎設施方面，做更多的工作和努力。
我知道現在有人說，易趣胃口太大了，一會做B2C，一會做C2C，又做搜尋、做支付、做易信、做物流，你們到底想幹什麼。
我們沒想做什麼，只想為使用者提供一個良好的生態環境。
利用網際網路技術的優勢，讓使用者能夠更加便捷和簡單的運用網際網路，讓使用者的生活變的更好。
所以我從來不說競爭，不說對手。
我認為，現在所有的網際網路公司，在某種意義上，都是易趣的合作伙伴。
大家正在一起建立起一個網際網路的生態環境。
我們做的事情目的是一樣的。
就是讓中國的網際網路產業發展起來，讓更多的使用者能夠享受到網際網路的便利。
就好像非洲大草原一樣，沒有了獅子，羚羊也活不久，這是一個生態鏈。”
他笑道：“很多人說，商場如戰場，要我說，商場如打仗，但不是戰場。
戰場上只有你死我活才能生存。
而商場上，你只需要不斷的學習，提高。
中國市場這麼大，任何一個細分的市場，都足夠兩三家公司並存。
不要把別人當做敵人，一心想“打死”對方。
心中有敵，天下皆是你的敵人，心中無敵，則無敵於天下。”
楊平讚道：“你的這句話，蘊含有中國道家的傳統思想，有點上善若水的意味。”
隋波點頭笑道：“我的確對道家思想很感興趣，也經常會讀一些這方面的書。”
順著話題，楊平問道：“你平時都看什麼書？有什麼給大家推薦的嗎？”
隋波想了想：“其實現在忙起來，看書的時間很少。
不過在學校裡的時候，我會去圖書館找一些管理方面和計算機方面的書。
另外就是一些中國傳統文化方面的書。
我看書比較雜，像道家的《道德經》、儒家的《論語》都會看，每次看都有不同的體會。
如果管理方面的話，我推薦大家看看稻盛和夫的《活法》。
這本書既是一本企業管理又是一本勵志書籍，書中蘊含了禪學。”大愛、精進、無私、利他、樂觀、謙卑……“，很多思想都對創業有所借鑑。
稻盛和夫是日本經營四聖之一，他創辦了兩家世界五百強公司。
其很多思想與中國傳統文化中儒家、道家、佛教思想都豐富契合，構成他的獨特的企業管理文化。”
楊平點點頭：“所以你也透過閱讀，形成了自己的管理理念。”
隋波點頭：“是的，借鑑和思考，會對自己有所幫助。”
楊平又問了一個很多人關心的話題：
“你從大一就開始創業，現在易趣發展的這麼好，應該有豐富的創業經驗。
如果有人想創業，你想對他們說什麼？”
隋波回道：“我認為創業者首先一定要有夢想，尤其是年輕人。
我一直相信，中國人是世界上最聰明的。
現在的年輕人都非常聰明，他們缺少的是對市場的瞭解和經驗，可以藉助市場檢驗自己的想法，不斷的完善創意和戰略。
年輕人最可貴的一