上的筆記本。
一副準備記錄的樣子。
他的這個做派,讓所有人都心中一凜。
本來就有點緊張的心情,更加忐忑了……
這種場面對於久經職場的張奕而言,就是小兒科了。
他笑了笑,開口道:
“波總,各位同事,
波總要求召開的這個會,我認為非常及時,也非常重要!
作為集團CFO,我主要負責公司在投融資、戰略、財務、審計等方面的統籌管理,
這次B2C部門出現的貪腐事件,也帶給了我很大的觸動。
我也進行了深刻的反思和總結,我談三個方面的問題吧……”
張奕說完之後,
宋健接著開口,一上來就先道歉:
“波總,各位同事,
作為集團COO,負責公司的具體運營,並主管電商、物流業務的主要負責人。
無論是B2C業務出現的貪腐案例,
還是近期在公司中,出現了一些不符合公司價值觀的事件,還有員工出現自我膨脹等現象。
我都負有一定的管理責任,
在這裡向大家道歉!
我總結了一下,目前在公司運營中,
主要有以下幾個問題,值得我們注意,引起重視……”
隨後,發言的是龐勇、程永紅、周楓、黃海……
這樣,易趣公司發展歷史上,
還是第一次出現,今天這樣,在高管會議上,所有高管依次發言,
只談問題,不講業務的情況……
在每個人的發言過程中,
隋波始終都沒有說話,
只是一直在筆記本上,記錄著他們所談的問題……
讓隋波很驚訝,甚至有點驚喜的是,
有很多就連他自己都沒有想到的問題,都被這幫高管們總結出來了。
甚至隋波覺得,
那些總監們提的問題,反而更具體,更細緻,更有參考價值!
難怪華為的老任,動不動就說,
“要讓一線聽到炮火的人,來做決策!”
還真是有道理。
當然,這也和每個人站的位置和角度不同有關。
隋波看到的問題,更多是戰略上,
高管們看到的問題,更多的是公司或者部門統籌管理上的,
而總監們看到的,就已經是實際工作中,比較具體的問題了……
隋波不由想,
如果讓再下面的那些部門主管、專案主管、小組主管、甚至員工們來提問題,
那問題應該就會更具體,更細,
也更加千奇百怪,覆蓋面更廣!
他忽然想到,易趣公司內部,居然沒有專門的內網!
這是一個疏忽啊。
雖然易趣很早就有內部的管理系統,很多工作的審批和彙報流程,都可以直接線上上完成。
甚至因為從最初創業時,易趣就是做BBS起家的,
所以易趣公司其實一直有一個公司論壇,偶爾大家也會在上面聊聊天、發發帖。
可是易趣的發展速度太快,新業務一個接一個推出……
尤其是有了校內網、EM之後,
很多部門,都會直接在EM上建個群來交流。
之前的公司論壇,也就漸漸荒廢了,很少有人去發帖了。
哎呀,這是失誤啊!
內網可是一個非常好的內部交流渠道……
隋波想,必須馬上把公司的內網辦起來,
爭取能夠從內網上,聽到更多一線員