“當然，如果百度獨立做網站，可能會對現在和其他入口網站的合作，造成一定的影響。
不過，從百度公司未來的長遠發展角度看，這一步，是遲早要走的！
也許大家會問，現在百度搜尋的盈利模式，是收取技術服務費。
如果自己做網站的話，這一塊的收入肯定會受到影響。
那我們有沒有新的商業模式？”
隋波笑了笑，手指敲了敲會議桌的桌面：
“各位，在網際網路世界，流量就是生意啊！
搜尋作為流量的入口，其實才是一門真正的大生意！”
看到大家或恍然，或迷茫，神情不一。
他進一步解釋道：“首先，我們要明確一個定義，什麼是商業模式？
其實，商業模式並不是賺錢模式。
它至少包括了四個方面的內容：產品模式、使用者模式、推廣模式、最後才是收入模式，也就是怎麼賺錢。
一句話，商業模式就是你能夠提供什麼樣的產品，給什麼樣的使用者創造什麼樣的價值，在創造使用者價值的過程中，用什麼樣的方式獲得收入，也就是商業價值。“
“搜尋業務的產品模式是什麼呢？
很顯然，就是搜尋引擎工具，或者說搜尋服務。
而使用者透過使用百度搜尋，能夠得到他所需要的，精準的搜尋結果。
這就是我們產品創造的使用者價值。
精準的搜尋結果背後，是我們的系統平臺，對海量資料的檢索、挖掘、圖譜構造、語義和相關性分析。
透過演算法和排序，最終才能給使用者呈現出，他真正想要獲得的資訊內容。
搜尋結果越準確、越全面、搜尋時間相應越少，使用者的體驗就越好。
我們的使用者價值也就越高。
好，我們再來看推廣模式。
之前我們的做法，其實就是藉助入口網站的流量，來推廣我們的搜尋引擎服務。
不過，現在我們只是推廣了搜尋產品本身。
使用者都覺得搜尋很好用，但沒有人注意到是，其實是百度公司在提供這項搜尋服務。
在使用者現在的感覺中，這些搜尋服務都是入口網站提供的。
所以，下一步我們如果要做獨立的搜尋網站，就要在市場推廣上下功夫。
這也是我今天把王峰也叫來的原因。”
王峰笑著接話：“之前市場部都是做電商方面的市場營銷，對搜尋業務瞭解比較少。
今天正好聽波總好好講講，我也加深一下了解，下一步好開展工作。”
隋波點頭：“市場推廣策略，一會我會詳細說。
我先回答剛才王川的問題……
搜尋引擎的商業模式，或者確切的說，收入模式，到底是什麼。
網際網路公司的任何一個產品，如果想獲取收入，首要前提就是要先做好產品。
透過良好的使用者體驗來吸引更多的使用者使用，從而獲得巨大的使用者基數。
只要使用者量形成規模，收入模式其實是很好形成的。
就拿搜尋引擎來說吧，
為什麼我一直說，搜尋引擎不是一個技術，而是一個為使用者提供需求和問題解決方案的平臺呢？
就像電商一樣，所謂搜尋平臺，實際上是個橋樑。
一頭連線著企業，一頭連線著使用者！
一方面，使用者希望透過搜尋，儘快滿足自己的需求，或者找到某個問題的答案。
另一方面，企業期望有更多人知道自己，購買自己的產品或服務，贏得利潤。
百度搜尋則可以作為平臺，幫助使用者方便快捷的找到所求，幫助企