也要做出自主研發的雲端計算底層技術作業系統和手機作業系統。”。
也讓王堅看到了，隋波這個年輕且久負盛名的中國網際網路企業家，身上的決心和魄力。
2003年12月。
王堅博士正式從微軟亞洲研究院離職，加盟百度，負責籌建百度研究院並擔任首任院長。
令隋波驚喜的是，
居然還有不少工程師追隨王堅博士，從微軟亞洲研究院轉投百度！
對他們而言，相比在外企做研究，百度要搞自主研發前沿技術的想法更有吸引力。
當然，隋波給出的薪資和期權也都很不錯。
隨後，微軟亞洲研究院的另一位大牛馬維英（負責資訊檢索、網際網路搜尋技術、移動資訊瀏覽等方面技術的研究），也被隋波挖來，擔任百度研究院副院長。
百度研究院初具規模。
…………
隋波感覺，
好像進入2003年之後，很多事情就像是按了快進鍵！
無論是國內還是國外，網際網路行業都明顯的呈現出了爆發的趨勢……
在這種大環境下，
生態體系越來越龐大的易趣系，就幾乎是要在各個方面進行調整和新的佈局。
千頭萬緒的事情，非常考驗隋波的大局控制能力。
這麼多內外事務……
那個更重要一些，那個更著急一些，那個先處理，那個可以緩一緩？
隋波的選擇就是：
先解決內部問題！
-推出“合夥人會議”制度，分權和集體決策，就可以解決一大半的公司業務和管理問題；
-隨後進行組織架構和人員調整，也是進一步對管理團隊賦能，加強執行力和凝聚力；
-目標和關鍵任務管理，將各公司的工作目標和任務清晰化；
-人才盤點，也是梳理公司的人才資產，內部挖潛。
這些做下來，易趣系旗下的公司狀態，也變得煥然一新……
然後是針對外部環境，對重點業務佈局：
電商是基本盤，搜尋現在是關鍵時間點。
所以這兩個業務，是隋波最先要解決的。
隨著調整完易趣和百度兩家公司的事情後，隋波接下來，終於要梳理社交業務了……
在他不經意的留出了這大半年的時間裡。
易信和騰訊兩家公司的整合，正在悄然的發生著，並且產生了很多意想不到的微妙變化！
按說，兩家公司合併是非常大的一件事。
如果整合不好，動作太激烈，可能會傷筋動骨，對兩家公司都產生極大的影響。
不過這次易信和騰訊的合併，卻顯得非常平和，甚至有些波瀾不驚。
隋波設計的合併方案中，強調了兩家公司的獨立運營，這無疑給了騰訊公司的人，留出了很大的空間，也消除了最初的恐懼心態。
而外部環境也比較有利，
2003年國內的網際網路產業大趨勢，就是蓬勃向上的高速發展期。
受益於大環境，這大半年裡，無論是EM還是QQ的使用者都有了一個較大的增長。
EM的同時線上人數再創新高，突破了800萬，QQ也超過了400萬。
由於EM和QQ實現了互聯互通，無論用哪款軟體都能夠連線朋友圈，使用者開始根據自己的喜好來選擇使用。
EM主色調是藍色，介面簡潔，功能豐富，成為了白領使用者和成熟和使用者的首選。
同時因為海內網（原校內網）和Qmail都內建了EM的緣故，大學生和常發郵件的人群都是EM的忠實使用者。