負責產品研發團隊；
NEC通訊（中國）總裁盧雷（原摩托羅拉人通訊事業部中國區總經理）入職，擔任公司總裁，負責銷售和市場團隊。
黃海（CEO）、周光平（CTO）、盧雷（總裁）、李旺（副總裁、銷售與市場）、李斌（副總裁，軟體研發）、許奕波（副總裁，硬體系統研發）、常智（美國分公司總裁）……
以黃海為首的“新.星漢科技管理團隊”，已經成型。
老郭看到這個情況，
不久後就辭任了公司“名譽董事長”和技術委員會主席的職務。
徹底退出了星漢科技，另起爐灶，“再次創業”去了……
反正他套現了10來億現金，幹什麼不行？
不過有趣的是，
老郭這次走，除了少數幾個人之外。
幾乎所有原酷派高管，都沒有跟著他離開……
不過這也在隋波的預料之中。
之前的酷派，雖然是上市公司，但實際在管理上，還是典型的家族企業。
“老闆娘”掌握公司大權，各項福利、獎金都差強人意。
“加班文化”盛行也就罷了，關鍵是錢還不給到位……
正所謂，不怕不識貨，就怕貨比貨！
當星河系入主之後。
早已經過多次收購的星河系，已經有了一套完善的，收購後“同化”操作模式：
首先就是價值觀、使命願景的“公司文化”培訓，和各項管理制度的確定。
陳永紅這位星河系的“組織部部長”，親自操刀。
她調來了一批HR部門的精兵強將，同時將星河系的KPI和OKR考核制度、股權激勵制度、獎懲制度、晉升制度等引入。
相比以前酷派的“家族式”管理文化，
現在星河系的管理制度和薪資體系，無疑更受員工的歡迎！
而對於高管團隊，
隋波也透過股權激勵計劃，穩定了人心。
之後，
周光平入職，帶來了摩托羅拉帝都研發中心的100多位工程師；
盧雷入職，也帶來了一批摩托和NEC的渠道銷售和市場人員……
再加上星河系的工程師，也陸續進入。
而“酷派”原有的500多位工程師中的一小半（200多人），又北上魔都，和天工科技團隊共同研發，適配新一代“星宿”系列手機的移動作業系統“鯤鵬”；
現在的星漢科技裡，
員工們無論是從心理上，還是人員構成上，已經完成了“去酷派”化。
這也是為什麼，隋波現在才過來的原因。
星漢科技的整合完畢後，
他就可以放心的，在這張全新的藍圖上，按照他的想法和意願，去繪製夢想中的畫卷了！
到了公司後，
在黃海等管理團隊的陪同下，隋波特意全面的“視察”了公司。
他甚至深入到每一層樓，
到各個部門的辦公區，親切和員工們進行了交談，瞭解他們對公司現在變化的感想和意見。
要知道，即使在星河系，
無論是易趣、百度，還是易迅……
隋波都已經很少有這樣“深入群眾”的舉動了！
作為跟隨了隋波近十年的鐵桿心腹，周楓和黃海兩人不禁對視了一眼。
更加明白，
在隋波心中，對星漢科技的重視度，到底有多高！
星漢科技的很多員工，都是第一次見到隋波這個真正的大老闆，超級“大Boss”。
相比之前的老郭，
雖然隋波在手機行