隋波就被邀請，參加了多個不同課程的學習小組……
隋波對此也並不反感。
他也樂於在這裡接觸更多的人，寄希望於，從中發掘出能夠幫助他在海外佈局的人才。
無論是社交網路，還是未來的百度美國、研究院，都需要大量的人才。
斯坦福大學，就是矽谷最大的人才庫啊！
而且，這種同學關係，相對而言，可以算是在創業和生意場上，最穩固的一種關係了。
……
就在隋波在斯坦福如魚得水，融入其中之際。
周杰在安排好國內的工作後，也來到了矽谷。
隋波就把周杰和周楓兩人叫到家中。
三人開了個小會，好好討論了一下，關於社交業務目前的市場形式和未來的發展規劃。
隋波把他前一段時間思考的東西，都和周杰談了談。
尤其是說了對騰訊QQ的擔心。
隋波也自嘲道：“當初放任QQ的發展，是我的錯，還好現在還不算晚……”
他都自己承認了，周楓和周杰也就不再吐槽了。
當初隋波因為投資了騰訊，曾一度壓制校內網推出EM的事，可是讓當時負責社交業務的周楓，鬱悶了很久。
經過這段時間的思考，隋波已經對社交業務有了一番自己的考慮。
也有所決定。
但是，他還是想先聽聽周杰談談，易信管理團隊的想法。
在劉熾平和張小龍加入後，他一直都期待這三個人組成的易信核心團隊，能帶給他不一樣的新鮮感和驚喜。
而周杰的第一句話，就讓隋波眼睛一亮。
“波總，我們在仔細研究分析了目前易信使用者的增長趨勢、年齡分佈、職業和行業等資料後，發現學生使用者的增速和比例在下降，上班族以及社會人士的比例在上升。
所以，我們覺得，“校內網”現在和易信合併後，兩個品牌並沒有形成統一的認知度。
很多EM的新使用者，尤其是透過陌生人新增的好友，對使用校內網，沒有太高的熱情。
這就是我們之前曾討論過的，熟人關係鏈和陌生人關係鏈的問題。
我們覺得必須要儘快的解決這個問題。
最好的辦法，是對校內網進行改版……
“校內”這兩個字，指向性太強，對那些不是同學關係的使用者來說，就有一定的隔閡感。
我們希望透過改版，弱化校友和同學的群體關係鏈……
轉變為強化使用者作為獨立個體，而形成的個人關係網路。”
隋波一聽，
咦，這一點倒是和自己的想法很接近啊！
他提了一個問題：
“學生使用者，尤其是校友錄，是我們的核心使用者和粘性最高的種子使用者。
如果改版，你們考慮到他們的感受和反應了嗎？”
周杰點點頭：“我們認為，可以借鑑易信當時區隔熟人和陌生人關係鏈的方式。
用分組的方式，一方面繼續保持熟人關係鏈，一方面可以拓展更多的陌生人。”
隋波點了點頭了，想了想，又搖了搖頭……
“你繼續說，還有哪些想法？”
他沒有急於發表意見，而是想聽周杰全部說完。
“我們想，透過對校內網改版，還可以加強EM和校內網的關聯。
形成從簡單的聊天，向更深入的社互動動轉換的增值服務。
這樣，一方面可以簡化EM的介面，使用者體驗更友好，而校內網則承擔更豐富的業務型別和產品，增加使用者的粘性。
另外，我們準備加強對EM的