當大家“中場”休息了一會，重新回到會議室裡，紛紛落座後。
隋波這才開始了今天會議的重點議題……
“大家都知道，這次我去矽谷遊學，有兩個目的。
一方面是為了進修學習，對我自己的管理能力和認知邊界進行提高、升級；
另一方面，也是想借這個機會，退後一步，脫離具體的公司業務。
這樣就能夠有更多的時間和空間，沉下心來，去思考我們這個組織，下一步的戰略發展方向。
從97年創業到現在。
易趣已經連續多年，都實現了跨越式的發展……
我們從只有十幾個人團隊的創業公司，變成了一家員工接近萬人的大型集團。
並且在多個業務領域，都取得了業內領先的優勢地位。
這在國內網際網路行業內，也是獨一無二的！
甚至有人說，我們易趣集團一家公司，就佔據了網際網路的半壁江山……
這是好事。
但我們會發現，當市場第一，壓力是巨大的！
一方面，所有人的目光都會盯著你，等待你犯錯。
然後撲上來，像餓狼一樣搶奪你的市場。
另一方面，因為我們沒有可以參照和學習的物件……
所以，我們只能不斷的去超越自己，自我革命，自我創新，去開闢出一條全新的產業道路來！
所以，我才會在去年年初，做出了分拆和重組公司的決定。
在保持我們原有“大中臺”，技術和資料優勢的前提下，將“小前臺”的策略更推進一步。
透過拆分，形成一個個單獨的業務單元。
也讓幾個核心業務，重新迴歸到小公司創業的狀態。
這樣一來，
我們不僅能在市場中快速反應和決策，提高我們在單獨業務上的戰鬥力；
也能透過更加細分的市場和精細化的運營，來獲取更多的資料，並因此加強集團獨特的核心平臺優勢。
反過來，透過“大中臺”來採用龐大的資料分析和演算法。
我們又可以比對手更快的判斷市場趨勢，使用者需求和變化情況，從而做出最優的選擇。
我們每一次市場競爭，能夠取得勝利的背後，就是因為這套體系的作用！
但這還是不夠的……
因為這隻能解決短期問題。
隨著業務發展、使用者增長和市場擴大。
很快，易趣、百度、易信這些拆分後的公司，又會像之前的易趣集團一樣，迅速膨脹，再次演變成大公司。
又會出現大公司病的問題。
這樣不斷重複，並不是最好的辦法。
要想成為一家偉大的公司，實現我們的夢想和目標！
就必須看到更遠的未來。
並從現在開始，做好準備……
我們要在管理體系上升級；在企業文化和使命、價值觀上的強化；在人才培養上最佳化；
最重要的是，
要讓易趣體系內的所有公司和員工，無論什麼時候，無論我們發展到什麼階段，都能清晰的知道：
我們是誰？
我們要去哪裡？
我們怎麼去？
這三個問題，關乎著我們事業的一切！
所以，我這次去矽谷，
在學習和借鑑了矽谷過去幾十年那些公司成功的管理經驗，瞭解了矽谷在高科技和網際網路領域的創新文化和生態體系後。
有了一些新的思考。
我覺得，我想明白了這三個問題！”
隋波的這段話，讓所有在座的易趣系管理團