傳稿之類的官方檔案，更加接地氣。
也更能清楚的表達出他們對公司管理、對業務發展、對市場的一些思考。
充滿個人風格的內部信，還有一個特點，就是強化大佬的“人設”和形象。
這也是總裁營銷和品牌塑造的一部分。
當然，相比外界因為這封內部信引發的關注和議論，
真正受觸動最大的，還是隋波這份內部信的目標群體：
易趣系內部，那些已經感受到了大環境的變化，網際網路新浪潮襲來，內心的創業激情開始萌發的人。
在看到隋波的這封鼓勵內部創業的郵件後，很多人都心動了！
他們都是在易趣生態中工作多年的人了，
深知這個龐大的組織體系的能量和資源……
相比辭職出去創業，現在既然公司鼓勵內部創業，願意投資並在專案成功後繼續跟投或者合併回去。
這也就是說，能夠一舉解決了創業初期的啟動資金、和後期的發展及退出問題。
雖然在內部創業計劃中，明確規定了創業者必須放棄原有的一切福利、股票。
但對於真正想想創業的人而言，這些本來就是準備放棄的！
而內部創業最大的優勢，
還是能在專案發展過程中，藉助易趣系生態的資源！
這才是千金難換的……
隋波的內部信發出後，經過了短短几天的沉寂和思量，很快就出現了第一批申請內部創業的人員！
隋波對這次內部創業非常重視。
他親自組建了一個“投審會”，由他、張奕、宋健、陳永紅、王川、周杰、張勇組成，這是個單純的內部創業專案投審會。
其實隋波並不太關注在這次的內部創業中，會出現什麼樣的“新專案”、“新創新”。
前世的網際網路江湖，大浪淘沙。
曾經很多火爆一時的“風口”，後來都銷聲匿跡了。
比如在2005年前後，
最火的是、部落格、動態網頁搜尋等。
但這些都是假象，曇花一現。
最後除了影片網站（UGC）跑出來了，其他模式都死掉了……
隋波更關心的，還是人！
他很好奇，易趣系發展了這麼多年，到底積累下了多少優秀的人才？
又有多少“英雄”此刻還困頓於“草莽”？
在易趣系的大旗下，到底還藏著多少前世的大牛、小牛？
隋波有種莫名的感覺……
這或許會是易趣系多年人才沉澱的一次大爆發。
更多的新人即將因這次契機，走上網際網路的歷史舞臺！
果然，
本來隋波以為，第一個申報創業的專案，可能是吳春雷和陳華的“酷訊”，或者是徐易容的“抓蝦”。
卻沒想到，又冒出了一個讓他吃了一驚的人……
百度線上企業搜尋業務高階工程師，程浩。94級南開數學專業，杜克大學碩士，01年加入百度。
他申報的專案是一個下載軟體。
這個名字太普通了，隋波之前雖然見過他，但並沒有多想過。
但當程浩說，他借鑑了百度的“眾裡尋他千百度”的寓意，將這個下載軟體的名字定為“迅雷不及掩耳”的迅雷時，
隋波驚了。
原來是這個程浩啊！
不過，迅雷不是應該他和鄒勝龍在矽谷創立的嗎？
又是蝴蝶效應的影響？……
仔細一問，隋波才暗自稱幸。
原來，程浩的確一直在私下裡，和他在杜克大學的校友鄒勝龍一起研發這個下載