新、鐵血等新興網站，由於自身流量太少，很難有什麼大的作為。
在這個絕大多數網路書站面臨邊緣化的時刻，“為了讓作和讀繼續擁有選擇的權力，保護不完全成熟的網路幻想文學市場的公共利益”，幻劍書盟毅然舉起了反的大旗。為了對抗盛大的資金優勢，積極地轉向其它資本尋求合作，與網易、騰訊等大公司建立戰略合作關係。
在2004年，幻劍“與騰訊建立起初步合作關係，在知名入口網站搜狐開闢了幻劍作品專區，組織新浪‘絕對現場’欄目對作進行專訪，與《電腦商情報遊戲天地》共同舉辦‘九城杯’全國遊戲文學大賽，與易趣網聯合舉辦了兩場手機拍賣活動”。透過長達1年的頁強推，不遺餘力地對外宣傳、推廣簽約作品。
為了提高幻劍的alexa排名，幻劍在頁提供了alexa工具條下載連結。
為了打破對熱門作品的封鎖，幻劍一方面加強與說頻、鮮網在電子書方面的合作，並起“共建網路原創環境倡議書”與布ocr的bbs進行溝通，達成協議。另一方面，透過高價買斷的方式，吸引作簽約。
為了促進會員的增長，幻劍還開通了靈活多樣的支付方式——從固定電話到中國移動、聯通、Q幣等等不一而足。並於2005年3月29日，恢復積分系統，規定收取簡訊必須100積分以上。
同時，為了便於計算每月收入和促進會員的月消費，幻劍借鑑中國移動的成功經驗，推出具有幻劍特色的月卡制度，設定點卡有效期（過期後卡內餘額罰沒）。該制度實施後，消費收入的增長勢頭之強勁只能用“狂飆突進”一詞來形容，直至今日仍保持著平穩的上升態勢。值得一提的是，幻劍沒有重犯爬爬當初的錯誤，頂住了會員的巨大壓力，堅定不移的實施餘額罰沒制度，為實現年營業額突破600萬元的宏偉目標提供了堅實的基礎。
與幻劍的飛速展相比，的展速度顯得不盡如人意。隨著公司規模的擴大，各項事務日趨正規，處理問題速度也日趨緩慢。在以經過了長達一個月的磨合期後，開始推出一系列新的舉措。提供了遊戲卡充值的付費渠道，建立了24小時線上的客服中心。並根據讀的意見對的介面進行一系列改進。
以在12月份的百萬元年薪簽約活動為標誌，開始逐漸向鮮網模式轉型。透過大規模邀請出版資源合作單位，和大範圍買斷優秀作品，為進入實體出版市場進行戰略準備。
在vip方面，商業化的傾向更加明顯，vip作品的數量迅速增加。
出於合理納稅角度考慮，將稿酬的支付由累積放改為按月放。同時，由於渠道成本的上升，在12月份放了30萬最後的晚餐之後，終於結束了延長了半年的優惠期，開始和作分成。宣告了和幻劍長達1年之久的價格戰的結束。（2個月後，幻劍也隨之調低了稿費分成比率，降至0。5分/千字）
進入2005年，各個網站的作群已基本固定，優秀作品也已經被瓜分殆盡。為了或得更大的展，各大網站開始尋求合併的可能。在收到明楊簽約作無語中透過“打破vip壁壘”一文傳遞而來的資訊以後，幻劍書盟出資數萬人民幣收購了明楊品書網，接收了明楊殘留的vip作品及會員。隨後，清新、的六部主打作品加入vip，宣告了網站整合時代的到來。vip市場基本被、幻劍和三站聯盟瓜分，其他網站已經基本邊緣化。這倒也符合網際網路行業的特點，在同一垂直型別的網站裡，只有前3名才能獲得展的空間。
到了2005年4月，中文頁面訪問量已經到達4000萬～4200萬/天，相當於幻劍的3倍。月稿酬放總額超過70萬，數十位作的單章訂閱超過6000。（而在其他文學網站中，單章訂閱超過1000的vip作品都不足10本。）