根據它內部的財務報表，a站的網路資產價值，目前只有八百多萬，上個季度，總營業額……區區92萬元，連百萬都沒破，然而負債卻高達600多萬，當然這筆負債，也由澤聯科接手過來。
從負債和營業額收入對比就能看出來，a站在虧錢，而且是年年在虧。
這點倒是不出意外，大多數網際網路產業在最初幾年，都是燒錢階段，有的甚至燒得非常恐怖，就是靠著燒錢，燒死對手，佔領市場後再賺錢。
根據趙澤君的記憶，這個網站直到自己穿越那年，還是在虧錢，營業額並沒有提高多少，負債卻達到了千萬級別。後來阿里騰訊，把目光轉到了ab雙站進行投資，這兩個站在免除了經濟危機。
果然如同趙澤君所料，收購a站，本身就是一個很不錯的宣傳，a站前腳公佈了被收購的訊息，後腳各種新聞報道就鋪天蓋地的而來。
這裡面，有正面評價，也有負面評價。
正面評價，主要是集中在澤聯科的長遠佈局和對未來的眼光上。
“a站的二次元風格，註定了這是一個面向新生代網民，最年輕一代市場的網站。當絕大多數網際網路企業還在想著怎麼樣去吸引80後的時候，澤聯科已經跳過了80後這個壓力巨大的群體，面向00後，開始爭奪未來二十年的新使用者群體了……”
“每一個成功的男人身後，必然都有一個更成功的男人作為靠山。這一點，在網際網路行業也不例外，在擁有澤聯科這個龐大靠山之後，可以預見，a站必然在短時間內領先同行業的b站，成為國內二次元第一站，未來年輕網民的聚居地；而澤聯科的選擇，似乎也宣告，暫時放棄了綜合性網路影片市場，另闢蹊徑，著手佈局，爭奪未來的網路影片市場……”
相對於正面評價，其實負面的聲音更多，而且是方方面面的。
“在這個一日千里的網際網路時代，瞬息萬變，只爭朝夕尚嫌不足，澤聯科卻把目光放在十年，二十年之後，看起來很美。然而在這十年二十年之間，網際網路將發生什麼樣的變化，線上影片又將演變成何種模樣，這是任何人都無法預測的。趙澤君也不行。所謂未來二十年，如果不建立在從今天開始的每一天的基礎上，那麼這個未來，只能說是一個虛無的畫餅……”
“收購土豆失敗，澤聯科轉而收購其他網站，這本是題中應有之意。但誰都沒有料到，趙澤君卻選擇了業務領域過於專業的a站，無論在任何方面，a站似乎都不滿足澤聯科這個層級的企業線上影片的佈局需求，與其收購這樣一個網站，倒不如澤聯科自行研發……”
除了這些宋志東已經和趙澤君聊過的‘弊端’，這一次，新浪新聞的評論之中，又提出了一些很尖銳，也很現實的問題。
最大的是人員問題。
收購一家企業，表面上看是企業的資產、股權、管理權，獲得它的使用者和影響力等等，但還有很多不容易注意到的重要‘資產’。
比如說‘人’。一個有價值的企業，必然已經搭建起來相對成熟完善的組織架構，有從高到低的各級員工，其中不乏行業專家。收購了這個企業，也就等於擁有了這些人才。
事是要靠人來做的，澤聯科如果想進軍線上影片，必然需要一批有經驗的員工，相關的人才。
而a站，並不具備這個條件。
第三十章 挖牆角
a站當然有它的工作人員，但由於網站是純粹的二次元，所以工作人員的大多也很‘偏科’。
最重要的是a站的規模實在太小，工作人員根本不足以支撐起一個大型影片網站的框架，不要說一線，二線都有心無力。
目前的a站，就是一個小公司，和當初草創階段的澤閱差不多，試想當初澤閱的底子，能不