“本來，我的意思是打算等年後，等罐頭廠的生產穩定了後，再考慮新產品的投產，但陳平同志對新產品有自己的想法。”趙文勝開口說道。
他看向陳平，“如今新產品也已經投產了，桔片爽罐頭，你打算怎麼定價？”
對於新產品的生產，他是持反對意見的，但是當田金橋找到他的時候，將陳平的計劃說了說，而且看出來田金橋態度非常堅決，他又不好反對，只能妥協。
畢竟對於罐頭廠的掌控，鎮裡已經分出去了一部分，關於新產品的生產，也不好太多的阻攔。
但是該瞭解，該關心的地方，還是得要了解的，要關心。
“一件5塊錢，如果拆開零售，一瓶就是一塊錢。”陳平說道。
這個話說出來後，會議室裡面安靜了片刻，所有的人都非常驚訝。
“這個價格高了吧？以前罐頭廠也生產過橘子罐頭，一瓶1斤重，才5毛錢，現在一瓶的重量才半斤，價格卻要貴一倍，誰願意買？”趙文勝驚道。
“如果按照一塊錢一瓶的零售價售賣，一瓶桔片爽的利潤能達到將近60%。”熊安民說道，“這個比精品黃桃罐頭的利潤還要高！”
他的心臟忍不住在抽動，不是激動，而是害怕。
這麼高的利潤，這麼高的零售價，誰會買單？
其他人也差不多都是類似想法。
計劃經濟時代，每樣商品的利潤率都是嚴格把控死的，除了奢侈品，大部分的商品利潤率都在10%左右，甚至只有5%。
可如今，一瓶桔片爽的利潤率達到了60%！
“不要怕價格高，有錢人多的很，而且咱們的桔片爽跟黃桃罐頭一樣，主要定位於禮品，買來送禮，對價格自然有一定的承受能力。”陳平說道，“而且成本方面不能只考慮包裝，考慮玻璃瓶，考慮紙箱子，考慮標籤紙，還得要考慮宣傳費用，如果算上宣傳費用，實際上利潤率並沒有這麼高。”
哪怕黃桃罐頭在宣傳方面嚐到了甜頭，但好多人還是會不經意就遺忘了這一點，只將黃桃罐頭的成功當作巧合，或者認為只是換了一個包裝，於是黃桃罐頭就成功了。
可實際上包裝是一個方面，大量的散發宣傳單同樣也是重要的一點。
“桔片爽要在報紙，在電視臺做廣告，這些都要不低的費用。”陳平接著說道，“另外，在江城搞抽獎活動同樣也需要不小的成本，定價高些，才能不虧。”
實際上，除了這幾點外，陳平將價格定在5塊錢一件，零售價一塊錢一瓶，還有一個重要的原因，那就是物價會上漲的厲害，各項成本都會上漲。
計劃經濟到市場經濟並不是一刀切，也不是一步就位，而是慢慢來的。
這會兒市面上好多產品的需求量還比較高，猛然的放開，會導致一些急需這些產品的單位保障得不到供應，所以出現了價格雙軌制。
企業生產的產品分為兩個部分，一部分是計劃內的，價格限制比較厲害，另外一部分產品則是計劃外的，遵循市場價。
但是計劃外的產品量很少，遠遠不能滿足市場需求，供需關係不平衡，這就導致產品的物價處在上漲的階段。
80年代的10年時間，社會經歷了兩次比較大的物價上漲階段。
錢用了才是錢，錢不用就是紙。
像是玻璃瓶，還有外包裝紙等原料成本，隨著做生意的單位越來越多，競爭的加劇，成本多半還會上漲。
這個時候將價格定高點，能避免往後頻繁提價對客戶造成的不良觀感，但這裡面涉及到的經濟知識，還有預測，陳平自己心裡清楚，也知道的確會發生，可如果跟向義松，趙文勝，還有田金橋等人講，他們多半不會理解。