內部銀行平臺，其融資能力和現金支配能力，其實就不亞於世界上任何一家銀行了。
在民營企業中，龍騰這種狀況是絕無僅有的。
這種狀況的出現，有其特殊的生成背景，沈臨心知肚明，卻不足為外人道。
索通集團與龍騰展開戰略合作之後，瞭解到這一點，也是大大震動。說句到家的話，現在的龍騰根本就不缺錢，他們投資上馬什麼專案，百億人民幣之內，其實都不需要向銀行融資，他們內部的銀行結算平臺就完全能**解決了。
內部銀行是在沈臨的主導下，沈曉華掌控龍騰後搞的一個資金運作平臺。操作模式並不複雜：龍騰集團總部的財務部門在內部組建成立三個財務中心預算中心，核算中心，結算中心。然後在此基礎上，集團將所有下屬控股企業、全資子公司、分公司的財務納歸集團統管，而各家企業的資金也統統在集團的集中調配下流通運轉，大大提高了資金的使用效率。
當然，沈臨出的不過是一個思路，真正貫徹落實的還是沈曉華。而在細節上的一些充實，以及在現實運作中的成功推進，與歐陽雪麗和楊雪妮分不開。兩女為內部銀行的推進實施，付出了極大的心血。
龍騰名下有近百家的控參股企業，還有數十家的全資子公司、分公司，除了參股企業之外，受集團掌控的企業有98家。而往昔，這些企業經過了這麼多年的累積，賬面上都有鉅額的沉澱資金，全部疊加到集團，肯定就是一個天文數字了。
而在集團統一運作下，這筆鉅額資金統籌使用，其中大部分都被沈曉華投進了資本市場和股權市場。
沈臨還不知道，二年多來，沈曉華透過不同渠道運作參股的上市公司至少有30多家了。龍騰集團作為數十家上市企業的背後的股東，這個訊息若是曝光出去，肯定會引發市場山呼海嘯一般的反應。
所以，真正介入到龍騰的管理資訊中，索通方面這才明白，龍騰真的是深藏不露，龍騰的實力遠遠超乎世人想象，而龍騰藉助索通的無非是索通的名氣和招牌由此，索通的高層真正贊同和支援了本次戰略合作，在這樣的合作中，索通也能得到巨大的回報。
合作共贏，絕對不是一句空話。
因此，索通的高層預測，頂多十年，大闊步走上全球戰略的龍騰，就會一躍成為世界頂尖的跨國實業集團和資本財團，誰要是小覷了這家華夏國企業，誰就會在未來的市場競爭中被龍騰無情地踩在腳底下。
對於龍騰的家底，沈臨只是大概有個數，具體的數額他不關心。
而對於龍騰的家底，與沈臨合作的無論是鄭家還是魏家，都不甚了了楊雪妮主動公開出來的和索通集團高層透過不同渠道透露出來的資訊，鄭寧國和魏秋華得知，不禁倒吸一口涼氣。
他們本來還覺得，自己兩家與龍騰基本上站在對等的合作起跑線上，但現在看來，自家這點產業和資本，人家沈臨根本看不上。龍騰人指頭縫裡漏出來的，也足夠兩家分餐了。
所謂財大氣粗、實力雄厚，就是這個樣子了。
魏秋華頗有眼光，她立即醒悟過來，若是沈臨鐵了心走全球佈局發展的戰略，若是沈臨將龍騰的資產逐步轉移到來，那麼，一年之後，龍騰就是全球頂尖的大企業，絕對會橫空出世站在全球經濟巔峰
這就是差距了。
但楊雪妮卻堅定不移地轉告魏秋華，無論將來龍騰有怎樣的變化和發展，但龍騰始終都是華夏企業，龍騰的全球總部絕對會放在華夏國，而不是其他國家。在這邊，只能是海外總部和資本運作總部。
對於龍騰的未來，沈臨已經逐步有了一個成型的思路。
海外資產這一塊，要交給楊雪妮。國內總部，他正在唐曼秋和沈曉華之間來回斟酌。唐曼秋是他