“我想，我已經說了。”
引出ibm的pc業務，陳佳一就打算直說。
就算陳佳一不說，待過得今年，ibm的pc業務再降幾籌的情況
下，恐怕ibm，也要將自己這一個燙手的山芋給扔了。
來如此。”
聽到陳佳一的回答，喬布斯與辛迪恍然大悟ｏ
“陳，今天見到你，是我今年最高興的一件事情。”辛迪興奮的
站了起來，與陳佳一來了一個友好的擁抱。
“哈哈，我也是。”
陳佳一也笑了起來，他知道，四�出售�業務的事情，已經基本
上搞定ｏ
ibm總部。
“各位，1978年，我們的pc電腦，成就了一個不朽的輝煌，哪怕
面對蘋果的竟爭，我們也豪不畏懼。可是，幾十年後的今天，蘋果早
已失至酷書城去了當年的雄風。而我們的ibm，同樣也失去了當年的市場。甚
至，我們不得不面對pc業務虧損的事實。昨天公司財務部預算，今年
我們的pc電腦部門，虧損額度有可能達到５億美元．．．．”
�ibm的ｃeo“佩爾”神色嚴謹的看著在坐的ibm高層，他希望，這
一個會議，能夠尋找到一個最為妥善的處理辦法。
“吉媽，說吧，你有什麼想法？”
“我認為，今年造成�電腦業務大幅虧損的原因是使用了一些有
技術問題的零件，從而使得大部分電腦進行返修。過完今年，到2004
年，相對就會好一些ｏ不過，我亦提倡節省一些不必要的開支，或許
能夠改善現在的情況。”
�ibm是一個服務導向型公司，講究產品的高投入高回報ｏ
ibm的pc業務，便是高投入的代表。所以，我們看到。ibm在�
業務上面，他的很多投入，不僅是技術方面的投入，就是其他方面的
投入，都是出手大方，這也就造成了許多管理上的浪費。以前ibm銷
售很好的時候，或許還不覺得什麼。可隨著戴爾，惠普一系列的
世界大品牌電腦出硯之後，ibm的銷售份額越來越低。
特別是今年ibm還查出了ibm電腦的幾個技術零件出錯。雖然這
幾個零件並不會出現很大的問題，但是，一直追求高品質的ibm，還
是將一系列的ibm電腦進行召回，並且重新跟換零件。而這一個舉
措，正是ibm大幅虧損的爆發點ｏ
不過，湯媽的回答，並沒有得到大家贊同，其中一位執行經理表
示，“我想，就算是明年pc電腦沒有任何問題出現，加之收緊開支，
我們的pc業務，仍難有好轉。畢竟，虧損高達5億美元的局面，並不
是單單一個返廠維修造成的，他還有市場的一步步退化。”
“好吧，勞絲，你說怎麼辦？”湯媽直接反問，換回來的，則是
對方的一陣尷尬，其實，勞絲也不知道？
“我想，或許我們可以將pc業務賣掉？”
這時，辛迪在一邊，卻是提出了陳佳一給他的建議。
“賣掉ｏ，Ｎｏ，”
很多少大聲反對，就算辛迪是ibm的副總裁。
他們認為，辛迪簡直是瘋了。
“夥計們，聽我說。”
辛迪在陳佳一的一席話之後，思考了許久。
確實，現在的ibm已經不是當年賣電腦的ibm。未來ibm要想發