的一種手段，工作本身就是終極目標。在默多克看來，工作是一個人的孤獨戰鬥，是一場無情的、骯髒的而又寸土必爭的孤軍奮戰。
蝴蝶效應（2）
在過去的20年間，默多克把注意力幾乎都集中在了報業上。他對報業的各個環節瞭如指掌，他對紙張、印刷、配送、廣告、報道、編輯、標題寫作以及推廣等方面的瞭解程度不亞於全球任何一個報業專家。如果他沒有在澳大利亞的8家報社或是2 000英里之外倫敦的兩家報社工作的話，那麼他肯定是在飛機上，在兩點一線之間穿梭。默多克的這種偏執個性從年幼時就顯現出來，既讓人印象深刻，又讓人感到困擾。
默多克為人冷淡，城府頗深而且自以為是。他旗下原倫敦《泰晤士報》的總編西蒙·詹金斯在他1986年編寫的各大報社老闆研究一文中，是這樣描述默多克的：“他是一個典型的報業家族第二代老闆，從小在嚴父的管教下長大。”1984年，《泰晤士報》另一位總編、後被默多克尋釁解僱的哈里·埃文斯回憶說，1969年他同默多克第一次見面時，默多克“靦腆害羞，不善社交，走路拖拉，愛笑，說話含混不清。他看起來信心不足，很難成為一代大亨。他講話詞不達意，也很難成為一個好記者。他的這些特徵讓人頗感詫異而又印象深刻”。
當然，如果默多克願意的話，他也會讓人感到親切。儘管他不善言談，但是他善於聆聽。有時候他也會表現得比較低調，儘管這種情況難得一見。他總能提出很好的問題，低調但卻很機智（這也是一種劊子手般的機智，他最樂意聽到別人的失誤和過錯方面的話題，評價也很刻薄）。默多克喜歡流言蜚語，他願意主動告訴你這方面的資訊，也很喜歡你跟他談論這方面的話題。你要是能告訴他一些八卦新聞，他會突然間變得開朗起來，輕鬆一笑甚至哈哈大笑，非常不可思議。
默多克也有讓人感到不安的另一面，他說話直截了當，語言唐突，會打斷談話物件的思路。這是他身上的一個痼疾，也是一種缺乏社交技巧的體現。他缺乏深層次的清晰的自我認知（他對這種缺點也不以為然），當談到自己的時候，他會顯得有些沉悶，他很難說清為什麼自己要幹某一件事情，他對這個問題本身也並不感興趣。但他對別人卻很刻薄，很喜歡挑刺兒，還習慣於把別人的缺點和他們的家屬、銀行賬戶、夢想聯絡到一起（他說話毫無顧忌，在這方面，他堪稱一個專家）。他經常會洩露別人的隱私，有時還會給人帶來傷害。
默多克不喜歡奢華或是浮誇的東西，他骨子裡是個很低調的人，偶爾奢侈一把在倫敦買的勞斯萊斯車還惹了一堆麻煩（即使他變得更加富有，面對那些彰顯虛榮和奢侈的消費，他還是會顯得有些彆扭。例如在聊起他年老時的整容手術時，他還是有些不好意思。後來，在他買下20世紀福克斯公司後，為了和好萊塢的名流身份相匹配，他也買了一架私人飛機，這一決定一直讓他懊惱不已）。他看起來並不像一個小報發行商，和大家心目中小報發行商的形象也截然不同。
除了默多克的太太之外，他的員工都知道自己的老闆是一個冷酷、沒有耐心、公事公辦甚至有些殘忍的人。但是，這些人也因給默多克打工而感到興奮，並憧憬有更好的發展機遇，這些員工有這種感覺還是在他建立起龐大的新聞帝國之前。默多克喜歡僱用那些對他所提供的發展機遇感恩戴德的人，他希望那些員工覺得是因為老闆的存在，他們的生命才增添了原本沒有的亮色。外人會覺得他的貼身團隊很難成就輝煌的事業。這也是外人對默多克的成就總是估計不足的原因之一，因為他的心腹中很少有能力特別出眾的人，他的團隊算不上是一支