80%的市場份額。
可惜在2003年，被搜狐以1600萬美元的價格收購，後來變成了搜狐焦點。
沒有了獨立發展的機會，才會被後來搜房之類的房產垂直入口網站所超越。
不過，
龔宇在焦點被搜狐收購後，加入搜狐，雖然沉寂幾年，後來還是離開搜狐，再次創業。
在百度投資下，創立了愛奇藝。
在長影片領域風光無限，成為了橫跨影視娛樂和網際網路兩界的大佬之一。
隋波本來只是想找房子，
結果看到焦點網之後，他腦子裡又開始動起了念頭。
龔宇可是不可多得的人才啊！
人品好，性格好，思路清晰，頭腦靈活，管理也非常有一套。
在搜狐的時候，他擔任COO，幾乎管理過所有的部門，是老張之下，絕對的第二號人物。
從他離開搜狐創業，當時他掌管的整個無線部門全部跟隨他離開，都是愛奇藝創業的元老。
這一點上，就可以看出他的人品和威信了。
最關鍵的是，龔宇擔任搜狐無線部門的老大時，和運營商關係非常好。
要知道，馬上接下來的2000年，在網際網路進入寒冬期後，
令那些入口網站起死回生，最大的盈利來源，就是和運營商合作的無線增值服務業務（SP業務）。
隋波一直在思考，易趣到底要不要做SP業務（簡訊、彩信、彩鈴、IVR、WAP等）？
他看重的，其實並不是無線增值業務的那些收入。
畢竟SP業務只有短短几年的輝煌期，之後就隨著運營商的嚴格監管而衰落。
他真正看重的，是透過現在這種SP業務的合作，和通訊運營商，建立起良好的合作關係！
等到進入移動網際網路時代，4G出現之後，無論是做智慧手機，還是很多基於移動流量的APP服務，都需要和運營商進行戰略聯盟合作。
各大網際網路巨頭和運營商之間的合縱連橫，更是比比皆是。
比如聯通混改時，騰訊、百度、京東、阿里巴巴等網際網路巨頭，全部投資入股。
巨頭和運營商的合作，主要是為了移動流量。
像騰訊王卡，支援的免流應用高達117款，除了微信QQ，騰訊影片，QQ酷我酷狗音樂，以及王者榮耀等一眾騰訊遊戲之外。
騰訊王卡還支援快手、虎牙、鬥魚、貓眼、58同城、美團免流。
阿里也推出了類似的寶卡，免流範圍包括手機淘寶、天貓、UC瀏覽器、高德地圖、優酷、微博、支付寶、蝦米音樂等18款應用……
總而言之，
網際網路公司和通訊運營商之間，從PC網際網路時代的網費、頻寬、無線業務；
到移動網際網路時代的移動流量、手機定製等合作。
始終是彼此交融，緊密聯絡的。
而這一切，就是從2000年，電信移動拆分，移動推出移動網際網路業務品牌——“移動夢網”開始的。
現在，時間已經來到了1999年12月。
隋波覺得，應該開始進行相應的佈局了！
他本來還沒有想好，讓誰去負責這方面的業務。
看到焦點網，隋波心裡有了想法……
就是龔宇了！
易趣現在財大氣粗，適當的時候，完全可以搶在搜狐前面，收購焦點。
一方面繼續讓焦點繼續獨立運營，也算布了一個閒棋。
另一方面，把龔宇這個人才收入旗下。
先讓他負責無線部門，等時機成熟了，再讓他負責來搞影片網站，也不錯啊！