從創業到現在。
這麼多年裡，易趣還真從來沒有像傳統的企業公司那樣，聘請專門的4A公司等廣告代理公司，來負責公司品牌策劃及市場廣告投放。
一方面，是因為網際網路行業的特性，品牌是和產品緊密聯絡在一起的。
而一個好的網際網路產品。
通常是透過解決了使用者的某個剛需或者痛點，獲得使用者的喜愛，建立使用者的認知後，從而實現快速蔓延的口碑傳播。
並不是靠炒作，靠大規模的投入廣告，或者大量頻繁的新聞釋出會之類的營銷手段，能夠達到的。
所以，一直以來，隋波並不太重視廣告投放這一塊。
另一方面，隋波本身就做過廣告，又有著前世的記憶。
對易趣系的各公司業務和產品都有著清晰的定位，甚至那些令人耳熟能詳的“slogan”、“廣告語”。
像什麼“百度一下，你就知道”，“淘！我喜歡”，“易付寶，知託付”。
都是直接拿來用了……
倒是像易趣、易信之類他自己琢磨的品牌，一直都沒有特別合適的廣告語。
現在，他把具體的業務，放權給了下面這些管理團隊。
像宋健、李欣這樣的老牌職業經理人，還是習慣專業的事情交給專業的人去做。
所以找了4A公司來做品牌策略和規劃。
隋波本來只是隨意看看。
但慢慢的，卻被PPT上的內容吸引了……
不得不說，盛世長城、奧美、李奧貝納這種國際頂尖的4A公司，的確是有真材實料的。
從市場分析（宏觀環境、產業環境、競品分析、市場定位、目標使用者、SWOT分析），到品牌策略（品牌定位與識別、視覺、LOGO、Slogan、傳播矩陣）等等。
非常全面而清晰的，梳理了目前易趣和淘寶兩個品牌的現狀、優劣，並給出了在品牌策略上的建議。
其中的一些資料和分析的角度，對隋波還是有一定參考意義的。
這其中，比較吸引隋波的是奧美的策劃案。
奧美在業內一向以做“有溫度的品牌故事”而聞名，而且以創意部為核心。
所以奧美出品的品牌廣告，不僅創意有特點，故事性也非常強。
這次為易趣和淘寶做的品牌策劃。
在充分考慮了兩家網站的不同特色後，他們給出的策劃案，就令隋波眼前一亮。
因為之前隋波曾隨口說過，網際網路公司都是以動物為Logo。
這個理念自然被貫徹了進去。
比如，在易趣的優劣勢分析中，奧美總結出了“多、快、好、省”四個字。
多：易趣囊括了電腦、手機、數碼產品、家電、圖書、服裝、家居百貨……等12大品類，上萬個品牌，數百萬種優質商品，為使用者提供一站式綜合購物平臺；
快：自建物流實現極速配送服務。
全國有六大物流中心，32個物流區域中心，近200個倉庫，自營快遞配送已經覆蓋全國一線城市及部分二三線城市，未覆蓋區域由第三方快遞轉發。
自營可實現211即時達、次日達，三四線城市也可實現3-4天送達。
是國內配送速度最快的電商企業。
好：廠商直供，正品行貨保證商品品質。
省：依靠低成本和高效率，易趣網的商品價格普遍比傳統渠道便宜。
通常是在採購價的基礎上加上必要的經營所需成本，毛利在5%-10%之間。
這個價格要比3C實體渠道之王的國美便宜10%-20%，比廠商零售指導價便宜10%-30%。