辦法，因為易趣和淘寶網上的東西太便宜了，實在沒忍住。
陳偉鴻也就此說道：
“這位一看就是易趣的忠實使用者，但是我發現在網路購物中，人們似乎更看重的是價格，而不是質量。”
隋波笑道：“年輕人也看重質量，他們可不好騙！
至於網上價格低，不是我們便宜，是傳統賣場太貴了！
他們貴在哪兒呢？
貴在地皮、貴在場地租金，貴在供應鏈的流通環節太多，太複雜，一層層加價下來，想不貴都難！”
陳偉鴻笑著接道：“就是說，像國美黃總他們賣貴了，是這個意思。”
隋波：“嗯，也不是這個意思……，就是這個道理。”
臺下眾人哈哈大笑。
陳偉鴻：“618當天易趣對外公佈的銷售額是1.8億，6月促銷活動的整體銷售額高達52億，這是個非常了不起的數字。
當時得知這個數字，你驚訝嗎？這個數字對你意味著什麼？”
隋波：“也不算驚訝，基本在我們的預測範圍內吧。
這次只是我們做的一個小嚐試，看看使用者喜不喜歡這種方式，有多少使用者願意在網上來購買像家電這樣的大件。
結果還是挺讓我們滿意的。
以後我們會經常舉辦類似這樣的促銷活動，618大促每年也會重點做。
現在我們618一天是1.8億，我希望五年後能到18億，十年後，一天能有180億！”
現場一片騷動，
一天180億，隋波你可真敢說啊！
不過一想到易趣今後會經常舉辦這樣的促銷，臺下很多人也是心思各異。
有人覺得好，有人覺得慌……
一個家電行業的研究人員就提問：
“隋總你好，現在您在家電連鎖行業內，被稱為是攪局者，對此你怎麼看？
在家電連鎖行業正在進入高度整合併購的大趨勢下，易趣入股永樂電器，是否代表著易趣也準備進入線下零售渠道？”
隋波笑道：“我不太認同“攪局者”這個說法。
我覺得更準確的說法，應該是“推進者”，或者“賦能者”！
我也從來都不認為，線上和線下是非此即彼，你死我活的關係。
線上不可能完全取代線下，線下也無法完全逼退線上。
我相信未來，傳統企業和零售行業，與電商之間一定會走向融合，而且這種融合會越來越緊密。
這是一種殊途同歸！
網際網路平臺的價值在於：
可以推動著傳統零售業打破人的能力限制，打破空間維度的限制，打破壟斷資源的限制，打破行業壁壘的限制，打破對固化成本的認知。
同時，利用網際網路技術的優勢，對傳統企業和零售業進行賦能。
最佳化供應鏈效率，最佳化交易流程和管理，透過基於資料化的精準性營銷和一體化互動，幫助他們應對新的時代趨勢下的使用者消費習慣。
大家完全可以攜手合作，共同發展。”
這段話也引起了現場熱烈的掌聲。
隋波的這個表態，對於傳統零售和製造業而言，還是比較溫和的態度。
相比國美老黃的霸氣，更容易讓人生出好感來。
此外，隋波的風度翩翩和言語幽默，也讓人印象深刻。
比如，有人就問他，作為首富是什麼感覺。
他笑稱：“其實我對錢沒什麼興趣……，我也不會花錢。”
臺下大笑。
他還解釋道：“真的，我一直覺得，一個人有100萬的時候，是最幸福的！
因為這個