力資源部門的員工兼任（匿名），另一部分則是王強引入的一些“戰友”。
雖然“監察部”的主要職能為腐敗調查、預防及合規管理，並對收受賄賂或回扣行為、從事與公司有商業競爭行為、與公司存在利益衝突或關聯交易的行為、違法亂紀行為進行監察。
但因為該部門獨立於各業務線內審及常規內控部門，只向王強彙報，調查許可權上不封頂。
對於其他部門而言，就顯得頗為“神秘”。
也被內部員工戲稱為“錦衣衛”……
這些年裡，“監察部”也從易趣、淘寶、百度等公司裡，查出了不少貪腐人員。
或被開除，或直接報警處理，成績斐然！
從某種意義上看，
“監察部”也對星河系在快速發展的過程中，沒有出現大的違規問題，做出了不可磨滅的貢獻。
隋波雖然不是很擅長權謀和帝王心術。
但也知道，人心難測，最經不起考驗。
想要掌控一個數萬人的大集團，絕不是僅僅靠制度管理就可以的。
價值觀和文化，是用來聚攏人心。
高福利、薪資和股權激勵等利益，是用來穩定人心。
高瞻遠矚的戰略和先人一步的佈局，引領團隊不斷成功，是用來樹立權威。
古人云，“唯名與器不可假人”。
隋波辭任各公司的CEO之後。
一方面依然保留了董事長；另一方面，則將星河集團實體化，重新擔任了星河集團的董事長兼CEO。
這就是依然將“名”牢牢掌控在手中。
而對於公司而言，人事權和財權就是最關鍵的兩個權力，這就是“器”。
隋波透過組織部和張奕的集團CFO這個職務，也將這兩項權力抓牢。
這就避免了一些人不切實際的幻想……
這是中國數千年傳統文化的“故智”，卻非常有效且實用！
用帝王之道來解釋，那就是：
等級分明，權利明晰，則可使上下清晰，井然有序，由此衍生出秩序。
“天子統御三公，三公統御諸侯，諸侯統御大夫，大夫統御百姓。有如大腦驅使四肢，四肢驅使五指般，這樣層層分明，層層控制。
所以維持秩序就是天子的重要責任，也是安身立命的根本。”
這就是中國特色……
Google那一套“工程師文化”為什麼不適應百度？
也是因為兩國的國情不同，文化不同。
…………
除了內部事務之外，隋波回國之後，還有一大堆社會事務。
這個世界錯綜複雜，就在隋波忙於自己的一攤事的時候，外界環境也是日新月異的變化著。
科技圈近期有“3G中國峰會”、“2005中國網際網路大會”、老馬的“第五屆西湖論劍”（請來了克林頓）……
財經圈也有由中國企業聯合會和世界經濟論壇聯合舉辦的“二00五中國企業高峰會”、《中國企業家》雜誌舉辦的“2005年中國企業領袖論壇”、由《環球企業家》雜誌社主辦的“2005環球企業家高峰論壇”、由遠見中國傳媒集團、《遠見》、美國百人會主辦的“2005第三屆全球華人企業領袖峰會”……
一大堆的邀請函，早就在左清泉的助理辦公室裡堆成山了。
可能是小左同學被“晾”了一個月，有點不高興了……
平時這些所謂的高峰論壇的邀約，她也知道隋波不會去，通常都是轉給宋健、周楓、小馬哥等人出席的。
可這回，卻全都不厭其煩的，一個個都來問他，要不要安排。
隋波