久了！
而它幾乎遍佈網際網路大半個業務領域的領先優勢，讓人有點絕望的業務生態協同體系，本來很難讓大家在某一點上突破。
但現在易趣分拆後，就是在各自賽道上比拼了……
等隋波宣佈出國遊學後，易趣的主要競爭對手們，就開始不斷的開會研究，商議策略。
首先對易趣的“老大”寶座，發起衝擊的，依然是在電商領域。
b2c業務上
背靠聯想和金山的卓越網，先是從易趣網相對薄弱，而卓越比較擅長的圖書音像板塊入手。
在5月，推出了“卓越圖書節”活動。
卓越網精選了《丁丁歷險記》、《誰動了我的乳酪》、《向左走向右走》、《小王子》等30種熱銷圖書，以3-4折的低價，進行促銷。
打響了，挑戰易趣網b2c電商“王者”地位的第一槍。
隨後，c2c業務
剛剛獲得ebay2000萬美元投資的趣拍，也不甘落後。
先是推出“趣付通”，幾乎就是完py了“易付寶”的信用擔保功能，不過暫時只是和招行合作，使用者只有持有招行的“一卡通”，才能使用這項功能。
可惜，老邵顯然沒有看到支付平臺的真正價值。
“趣付通”僅是作為第三方擔保，收取使用者交易成交額5的服務費。
而沒有“易付寶”中真正核心的“虛擬賬戶”，以及強大的後臺系統，尤其是和各大銀行對接的結算和對賬系統。
這時候，交易資料才是真正的“資產”這一點，懂的人並不多。
不過，手裡有資金的趣拍還是顯得進取心十足。
接連開始大規模的在京、滬、穗三個網際網路重地投入廣告，進行品牌營銷，一時間，地鐵、公交、路牌、電視，到處都是趣拍網的廣告。
頗有些99年底，2000年初。
網際網路泡沫破裂前，那種轟炸式的廣告遍佈的局面。
……
與此同時，
在即時通訊領域，和e並稱“雙雄”，卻始終弱了一頭的qq背後的騰訊，也坐不住了。
小馬哥與隋波相交多年，幾乎是一路看著隋波和易趣成長起來的。
他最清楚隋波的厲害！
所以一直以來，雖然隋波是騰訊的第一大股東（單人計算，如果按團隊的話，騰訊創始團隊是第一大股東），但他幾乎很少主動聯絡隋波。
甚至就連騰訊董事會，都因此很少開了……
而且，騰訊緊跟著易信的腳步，推出“移動qq”、“qq秀”等產品，一舉實現盈利。
就這一點，就讓小馬哥心中，更加忌憚隋波的眼光。
他一直在思考，怎麼才能超越e，讓qq成為國內最大的即時通訊軟體？
當得知隋波要出國遊學，小馬哥也是一喜。
沒有隋波壓陣，易信現在的掌門人周杰，又是一個以前幾乎沒有聽說過的新人，接手易信這些時間，也沒有什麼太出色的表現。
這種機會太難得了！
小馬哥立即推動了在騰訊內部已經籌劃了很久的計劃進軍入口網站和社交網站！
首先是入口網站。
小馬哥一直想不通，隋波為什麼沒有做門戶？
要知道，在這個年代，世界範圍，入口網站都是最重要的網路流量入口。
從某種意義上來講，入口網站甚至可以說，是目前能夠提供多樣化盈利通途的唯一成熟平臺！
簡訊、網路遊戲以及新聞定製等多方面的應用越來越廣，和網路廣告共同成為網站盈利業務，而這些業務部都需要依託入口網站來完成。