“最近這段時間，我一直在思考。
怎麼樣才能讓易趣、百度、易信……這些公司和我們的整個生態體系，走到更遠。
我們都非常明白：
公司能走到今天，並不是我，或者創始團隊的功勞。
而是公司所有人共同努力的結果。
是我們始終有著遠大的目標和理想，我們建立的文化，讓易趣等這些公司，與眾不同！
在我們的創業和成長過程中，
從最初的易趣，到不斷創新和孵化出了新的業務，都是因為，我們始終毫不遲疑的在向著“改變世界”這個宏偉的目標前進。
現在來看，
易趣、百度、易信這些公司的市場佔有率，都超過或者接近了80%……
可以說我們之前的工作和努力，是富有成效的。
我希望在未來的發展中，還能夠不斷的培養出無數的如同百度、易信、淘寶，易付寶，趣遊……那樣的創新***和產品。
更希望我們的生態文化能造就更多未來的牛X企業。
這才是我們真正想要的！
那麼，怎樣的制度創新才能實現我們的夢想呢？
經過這一年的思考，尤其是我在美國的這半年，對管理團隊更多的授權和賦能後。
我覺得的時機比較成熟了……
我決定開始在管理團隊內部，試執行“合夥人”制度！
什麼是合夥人？
顧名思義，所謂合夥人，就是公司的經營者、股東和共享者。
也就是說，以後大家將不僅僅是公司的員工，而是公司的所有者之一，我們都是平等的夥伴和戰友！
我之前說過很多次了，這份事業是屬於大家的……
現在，我們就要在制度中，也體現出這一點來。
我認為，當成為合夥人後，大家作為公司的運營者，業務的建設者，文化的傳承者，同時又是股東，才最有可能堅持公司的使命和長期利益，為使用者、員工和股東創造長期價值！
那麼，什麼樣的人能夠成為合夥人？
我覺得主要有三個因素吧：
在易趣體系內工作三年以上；
具備優秀的領導能力，高度認同公司文化，並且對公司發展有積極性貢獻；
願意為公司文化和使命傳承竭盡全力。
我相信，只有一個熱愛公司、使命驅動、堅持扞衛阿里文化的群體，才能夠抗拒外部各種競爭和追求短期利益的壓力。
合夥人會議的價值，在於它將會是企業內在的動力機制……
這個機制，將傳承我們的使命、願景和價值觀，確保易趣體系的創新不斷，組織更加完善，在未來的市場中更加靈活，更有競爭力；
這個機制，能讓我們更有能力和信心，去建立我們理想中的未來！
易趣體系現在已經是一個生態化的社會企業了……
運營一個生態化的社會企業，就不能簡單依靠管理和流程。
而越來越多的需要企業的共同文化和創新機制，以制度創新來推動組織升級。
我現在開始試行合夥人會議制度，就是希望透過公司運營實現使命傳承，讓易趣體系從一個有組織的商業公司，變成一個有生態思想的社會企業！
在將來，我也希望更多的人才能夠湧現出來，加入合夥人團隊。
使我們的生態化組織，擁有多樣性和可傳承性，保持源源不竭的發展動力。”
在這次的合夥人會議上，
隋波和他挑選出的第一批合夥人們，交流了建立“合夥人會議”的意義和具體的制度細節。
比如：