大公司裡的一個“螺絲釘”，不甘心毫無挑戰的從事一份工作。
他們需要燃燒自己的激情，需要向著夢想和未知的未來狂奔！
那麼，與其讓外面的風險投資來投他們……
還不如易趣和隋波自己來投資！
………………
當隋波在合夥人會議上，提出這個鼓勵內部創業的提議時，
引起了眾人前所未有的激烈討論，甚至其中不乏反對之辭。
像張奕、宋健這些思維方式還相對傳統的高管，都覺得內部創業這種事，很容易引起員工的人心浮動，心思不穩，不能專心於工作。
而像小馬哥這種有著典型創業者思維的人，就非常贊成。
他認為網際網路的創新往往是從底層的小團隊發起的，這種內部創業的鼓勵，可以更好的激勵那些有想法的員工。
至於王川、周杰這些年輕人，對此經驗不多，更希望聽隋波進一步闡述他的思路。
隋波主要講了幾點：
第一，現在的大趨勢是網際網路新一輪浪潮正在襲來。
大量的創業公司出現，這些公司都急需優秀的人才和有經驗的員工，易趣系的優秀員工和骨幹，不可避免的會遇到不斷的挖角。
光靠常規的薪資福利，很難保證這些優秀員工流失。
畢竟經過多年的積累，這些員工手裡的期權套現，已經實現了財務自由。
他們必然會追求更高的人生目標。
而內部創業對這些人和一些有想法的員工，則是一個比較好的留住人才的辦法。
第二，就像的創新一定是從很多微小的末端和角落發生。
易趣系現在的體量太大了，在這個大的集團裡，很容易產生慣性和懈怠。
這就像是當初劃分大中臺和小前臺一樣，讓更多有創新精神的小團隊冒出來，用比較小的代價，不斷的去試驗那些新的商業模式、新的產品和技術，是一種比較好的創新思路。
第三，對內部創業，也是有嚴格限制和條件要求的。
隋波深知，大公司的內部創業，成功的少，失敗的多。
最重要的原因，就是無法完全營造出真實的創業環境，沒有後顧之憂的內部創業者，是很難用一種“拼命”的心態來創業的。
所以，隋波提出的內部創業的條件，非常嚴苛：
員工申請內部創業專案，公司進行評估，
如果評估透過，公司只投資200萬，你也可以參與投資，佔20~30%，也就是40萬到60萬。
當進行內部創業的過程中，原有的級別、工資、股權全部拿掉！
專案做好了，公司用風險投資的方法追加投資，最後可以透過和公司換股的方式，合併回去。
如果創業失敗怎麼辦？
失敗就是失敗，什麼都沒有了！
你剩下的只有失敗的經驗教訓，和振作起來，重頭再來的機會……
要麼重新想一個專案，看看有沒有機會再次創業成功；
要麼，重新應聘，從基層在幹起來。
用隋波的話說：“創業需要的是野生動物！
我們都知道圈養的動物就是豬、羊，出來是要被別人宰的。
而野生動物是宰別人的，野生老虎是吃人的！
就是要把他們丟到真正的創業環境裡，就像我們當年創立易趣那樣，拼命掙扎求存，才有可能成功！”
他的這個觀點，也說服了合夥人會議中的絕大多數人。
不久後，
易趣系所有員工郵箱中，都收到了隋波的一份內部信……