，對於Google併購Double Click後的效果，評價不一。
雖然Google後來在顯示廣告領域，1年能獲得超過25億美元的收入。
但也有分析師認為，
這其中至少有10億美元是來自Youtube。
收購Double Click所帶來的廣告營收，並沒有預期的高。
只能說在當時的市場環境，收購Double Click，的確給Google帶來了新的廣告形態和更多的品牌客戶。
而在Google以31億美元收購Double Click後。
微軟也以60億美元收購aQuantive，雅虎以6.8億美元收購Right Media。
三大巨頭隨後在顯示廣告領域，展開了激烈的競爭……
尼瑪，這是個主戰場啊！
百度現在的小身板，在美國市場玩的這麼大，是不是有點過了？
到底該怎麼決策？
這又回到隋波對百度的核心戰略佈局上來了……
Google！Google！Google！
百度唯一的對手和目標，只有Google！
怎麼才能遏制Google？
這其實是一個無解的問題……
因為在隋波前世，直到他重生前，Google依然如日中天。
回顧Google發展的歷史，幾乎沒有遇到過真正的對手！
無論雅虎、微軟，還是後來崛起的Facebook。
儘管在不同的時期和階段，都和Google在不同的業務領域，展開了激烈的競爭。
但是都沒有能夠絲毫阻擋Google一飛沖天的步伐……
這其中的原因非常複雜。
涉及到公司的遠創始人戰略思維和遠見、公司文化、團隊管理、創意人才、技術產品創新等等。
但有一點是所有人公認的：
Google匯聚了一群全球最頂尖的技術天才和工程師，始終都引領著網際網路創意，乃至全球科技創新的前沿趨勢！
人才，是Google之所以“偉大”中，最重要的一環。
隋波早在2001年，就在矽谷設立百度美國公司，建立XFI研究院，成立流波基金和YC孵化器，就是為了和Google爭奪矽谷人才。
但這還遠遠不夠！
因為百度和Google相比，有兩個天然的最大弱點：
第一，作為領袖的隋波，不能像拉里佩奇和謝爾蓋布林一樣，待在矽谷，直接全身心的投入在百度和搜尋業務上！
隋波要考慮的事情太多了，電商、搜尋、社交、移動網際網路……
他肩負的使命，已經不僅僅是一家公司的發展了。
而是引領中國網際網路產業的整體發展！
第二，百度在美國只是分公司。
而且在公司文化上，還是和Google有所不同……
百度源自易趣的使命、願景、價值觀，對很多美國工程師而言，認同感不強。
這對一些頂尖的高階人才而言，在實現夢想、職業發展的吸引力上，百度相比Google，還是弱了一些。
隋波也知道這些問題。
他也沒有妄想在美國本土，能夠打敗Google。
唯一的希望就是拖延Google的步伐，同時加強自身的技術人才儲備，不至於被Google拖下太遠。
想要超越Google，歸根結底，還是要靠著他身為重生者的“先知”優勢！
搶在Google前面，搶佔