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國內方面，進入10月也是新狀況不斷：
首先是盛大老陳。
盛大上市之後，他終於有了資本，也準備一展其“戰略能力”。
老陳的雄心很大，他一直都覺得，自己並不比隋波的戰略眼光差！
對隋波給易迅制定的“互動娛樂”戰略……
老陳深感“於我心有慼慼焉”的同時，又覺得隋波想的還是“太小”了，魄力不足！
上市之後，老陳也準備對盛大的遊戲業務，進行戰略轉型。
雖然沒有因為前世《傳奇》的影響，被“萬眾唾罵”。
但他從內心深處，始終並不覺得遊戲是個“大生意”，逼格太低了……
他從來沒有認為過自己的命運中只有網遊，更多的想要整個社會承認他的價值！
於是，老陳經過一番深思熟慮後，提出了盛大的“數字家庭戰略”。
所謂“數字家庭戰略”，
是以盛大盒子為核心，涉及個人電腦、電視、手機、電影、音樂、遊戲、廣告、預付費和電子商務九個方面。
他認為，“數字家庭”是將通訊、娛樂、網際網路相融合的產物，也是未來的發展方向。
盛大要從一個單一的大型遊戲供應商，變成一個整合大型遊戲、休閒遊戲、電影、音樂以及其他互動內容的綜合供應商。
而這種內容的改變會帶來使用者構成的變化：
由20歲上下的年輕人，變成了7歲到70歲的主力大眾；
上網場所會由網咖變成家庭客廳；顯示終端會由電腦螢幕放大到電視機螢幕；商業模式會由訂閱費擴充套件到廣告加增值服務收費……
盛大可以透過打造軟硬體的運營平臺，做多方盈利的產業鏈的領導者！
以在內容上合作，在硬體與渠道上進行捆綁推廣的方式，
使使用者的娛樂中心從PC轉移到電視上來，而盛大透過提供“盒子”來解決這些技術問題。
針對家庭使用者推出多元化的產品服務，包括電影、音樂、遊戲、線上購物、生活時尚以及線上教育等等。
為此，盛大和英特爾合作，共同推出綜合平臺產品盛大易寶（EZPod）；
並先後和48家內容服務提供商，簽訂了內容合作協議……
如影視類內容服務商：新華電信、美影廠、PRCDirect、華體網、五洲寬頻、炎黃互動、九洲夢網、炫動卡通等；
音樂、遊戲類內容服務商：歸海、環球、UBI、中科院自動化所、必應、蘋果、TAITO、KONAMI等；
財經、購物類內容服務商：證券之星、一淘、東方CJ、東方上證、卓越、TVSN、麥考林、第一理財網、深圳證券交易所等；
城市生活類內容服務商：通力、e-long、中演票務、上海中心氣象臺、上海旅遊網、凱圖科技、搜房資訊、51票、中國鮮花網、柯達、新聯等；
及教育、招聘類內容服務商：新東方線上、中寬資訊、幻維數碼、中華英才網、智聯招聘等。
老陳在這個過程中，
充分發揮了其多年積累的人脈資源，和合縱連橫的手段。
他宣稱：“使用者需求將推動軟體、硬體、內容、網路和服務的融合，這將為中國的互動娛樂業創造跳躍發展的機會！”
老陳的真實意圖，其實是以盛大盒子為支點，打造一個“網上迪斯尼”！
只是，雖然老陳信心百倍。
但外界卻似乎並不怎麼買賬……
在很多人看來，
這不就是當年微軟那個著名的失敗案例，“維納斯計劃”嗎？