波並不是為了“強勢”殺入現在的手機市場競爭。
更像是為了未來，在做佈局。
而這一點，也符合這麼多年來，隋波給外界留下的印象：“深謀遠慮”。
還真有一些明眼人，
從隋波最近一段時間的投資、收購的目標中，找到了一些規律，並總結出了背後的邏輯：
設立天工科技，招募國內Linux大牛、紅旗Linux團隊——作業系統研發；
設立紫薇半導體，收購美國S.A.Semi——微處理器CPU；
投資展訊通訊——基帶晶片及系統晶片；
投資中芯國際、中微半導體——晶片製造；
收購中國無線（宇龍通訊）——智慧手機研發……
這個邏輯就通了！
隋波的目的，是要全面“豪賭”3G時代來臨後，移動智慧終端會爆發！
再聯想到隋波旗下的主業是網際網路……
毫無疑問，隋波的終極目標，就是要打造一個全體系的移動網際網路產業鏈！
這個“戰略”……，夠激進的啊！
要知道，移動網際網路已經喊了很多年了。
全球業界也都認為，
3G到來後，通訊網路和網際網路絡的結合，將會是一個大趨勢。
但是，全球那麼多巨頭公司，
為什麼到現在，都沒有具體針對移動網際網路的戰略出臺？
大多都只是小規模的做一些產品嚐試，和技術研發的儲備？
原因其實很複雜，也是多方面的……
首先，就是巨頭公司在現在的市場格局下，太成功了！
這種成功，和市場領導者的地位，無形中阻礙了他們對新興市場的進入步伐和決心。
比如，微軟沒有能夠真正重視移動網際網路：
其實早在2000年，經歷過Kangaroo、iPAQ的成功之後，微軟就基於WindowsCE開發出全新的WindowsMobile，開始進軍智慧手機市場。
2002年，微軟就已經發布了.NET技術框架。
但一直以來，
這款產品都是以實驗性產品的形象存在，微軟作業系統的API介面一直未能統一，前向相容性很差。
由此導致了Windows移動裝置的開發者生態一直不完善，WindowsMobile的應用數量、使用者體驗都很差。
在07年蘋果老喬釋出IPhone和IOS作業系統時，微軟的反應也非常慢，似乎看不上移動作業系統……
最終錯失了4000億美元的市場！
英特爾也是如此，
正如前文提過的，英特爾其實已經進行了多年的手機晶片的嘗試。
但由於盈利情況不好，英特爾於2006年，將手機晶片部門XScale賣給了Marvell。
至此也錯失了移動網際網路市場，被ARM成了大勢！
同樣，手機巨頭諾基亞也是如此。
諾基亞的Symbian（塞班）作業系統，曾經佔據了智慧手機市場的大半壁江山。
但是其版本過多、相容性差、上網速度慢、不適配觸控大屏等諸多問題，則變成了和Android和IOS競爭時的硬傷。
最搞笑的是，
在塞班系統還有著龐大的市場規模和使用者時，諾基亞忽然又放棄塞班，改和微軟合作WP系統，自廢武功……
所以，有時候巨頭公司的核心能力，在面對新的時代趨勢時，可能反而能會變成“核心阻礙”，從而喪失破壞性創新的勇氣。
第二，不可控因素太多…