隋波既然從一開始，
就存了將“中國企業傢俱樂部”，納入自己的中國整體“產業升級”規劃的想法。
所以，他也並沒有藏私。
就俱樂部具體的很多活動形式，做了建議。
這時候就能夠看出，
一個“重生者”，到底有多恐怖了！
要知道，像“中國企業傢俱樂部”這樣，前世時在中國乃至全球經濟界，都享有盛名的成熟組織。
必然是有一個從最初時草創的萌芽狀態，逐漸發展和成型的過程。
這個過程中，
是俱樂部裡的眾多頂尖企業家，不斷的進行碰撞和思考。
才逐漸產生了很多有價值的想法，形成了很多有影響力的專案。
現在還只是籌備期，
大家都對這個俱樂部到底該怎麼玩，還完全沒想法……
可是，就在大家討論俱樂部的具體活動形式時。
隋波卻直接丟擲了一連串的思路……
直接把所有人都震了！
比如，對企業家的交流學習這一塊，
隋波就提出了一個“理事互訪”計劃。
“我們可以每個季度深入走訪一家理事公司，二三十位民營企業家組成國內最強的諮詢團，形象的說法是把脈問診。
大家共同面對受訪的理事企業遇到的真問題、關鍵問題。
揭面紗、照鏡子、給建議！”
這個提議一出，頓時獲得了所有理事的支援！
這個提議好啊……，誰都會遇到一些企業發展中的問題。
到時候，有這麼多頂級企業家過去實地考察，幫忙想辦法，出主意，這個價值就很大了！
又比如，
隋波針對企業家精神的體現和社會責任感，提出來一個“綠公司”概念。
“什麼是綠公司？
我覺得，“綠”不是一般所說的環保的綠，而是一個更大的概念！
誠信經商，有良好的商譽、合法經營；
企業可持續發展，推動創新成長、保持環境友好，承擔社會責任。
簡單來說，
就是把商業對社會、對人類一切的貢獻，都稱為“綠”。
而具備這樣素質的公司就叫綠公司。
我認為，這樣的公司，才是好公司！”
他甚至還給出了很詳盡的活動形式：
“我們可以在每年年底，舉辦綠公司年會。
邀請全球富有見解、頗具變革力的商業領袖、政府要員、學界權威和主流媒體人出席，表達觀點、交流見解、分享資訊、達成共識。
關注商業生態，研究探討推動商業可持續發展的實務課題和有效途徑，傳播正氣的商業理念！
我們還可以每年進行“綠公司百強企業”的評選……
透過這些具體的活動，
把我們所提倡的企業家精神，和推動經濟、社會可持續發展的理念，更大範圍的推廣出去！”
其他類似：
休閒娛樂：搞個俱樂部的“中國企業家高爾夫球隊”啊，年底搞個“企業家春晚”（道農會）；
公益計劃：可以和一些公益組織合作，比如可以和阿拉善SEE生態協會、大自然保護協會（TNC）、隋波基金會等機構，一起發起“樹綠家園“公益倡議等。
這些“切實可行”、“極富意義”的建議。
隋波幾乎方方面面，已經都考慮的非常周詳，拿出的方案，都令所有人驚歎。
很多發起理事都感嘆：
“完全不需要討論了……
就按隋波提的這個建議幹，我