慎光濟一愣：“林書記，我說不好，對這些人，我還沒充分了解。”
“那說說你的看法，假如我要選一個新的財政局長，怎麼選？”林方政也不難為他。
見林方政是真的想聽自己的意見，慎光濟也不再假裝謙虛，思考一下後說：“我覺得，新財政局長應該放在大盤子裡考慮。在這次的機構大改革中，全縣會有很多縣直單位一把手面臨調整，可能要拿出一個新辦法來。”
“說說看。”雖然這句是廢話，但林方政也不著急催他。幹部培養，一開始總是要引導思維提高，敢於大膽設想和闡述。
“嗯……我的想法是，既要維持基本盤的穩定，又要有區域性的調整，還要有長遠的計劃考量。”慎光濟一邊說，一邊觀察著林方政的反應。
秘書就是這樣，所有情緒都被領導牽動著。誇張一點，可能每句話、每個舉動都要依據領導的反應來調整。
林方政輕鬆的繞回辦公桌後坐下，對他壓了壓手：“坐下，把你的思考都說出來，不要有什麼顧慮。”
“好的。”慎光濟在對面坐下，也放下緊張，“首先是維持基本盤的穩定。領導幹部這個關鍵少數是穩定的關鍵，所以要先穩住他們，才能穩住全縣幹部隊伍的基本盤。在改革初期，為了讓各單位能順利撤併，要劃出一條所有單位都不例外的標準來，一視同仁，誰也沒有話說。比方說在機構合併的時候，對於正職領導，最簡單的就是以年齡劃線。統計一下全縣正科級幹部的平均年齡，然後加權幾個數。凡是大於這個年齡的，一律退線提級，低於這個年齡的，則優先留任。當然，主要是在合併單位之間對比，如果對比之後，兩人都低於這條線，則年齡大的優先。或者都高於這條線，則暫時由年齡小的擔任，後續再安排新同志。這樣，就能馬上把正職定下來。至於副職幹部，在機構改革未完成前，最好還是拉長凳子，都不動。因為從機構掛牌到三定出臺，還有一段時間。只有三定出來後，才知道這個單位有多少領導職數，那個時候就可以調整這些副職了。”
“嗯……不錯，繼續說。”林方政心中很是認同，跟自己初步設想一致。
“其次是區域性的調整。有原則就有例外，在上面的原則之下，縣委也要有調整空間。比方說財政局長段傑，年齡不大，如果按全縣平均年齡的話，他怎麼都是不用退的。這種情況我們就要單獨調整了。包括各鄉鎮領導，此次沒有涉及改革，不意味他們就高枕無憂了。年齡劃線肯定是對全縣領導幹部的，如果鄉鎮領導過了線，那也要退。讓出位置給符合條件卻沒有位置的同志。這樣整體的鎖鏈式改革，才能盤活幹部隊伍。不然那些沒有改革的單位領導，一個個作壁上觀看好戲。反而會讓涉改單位領導內心覺得不公。”.