如果你準備把‘成長性元素’加進去，不如詳細參照那個節目做一下功課，再考慮移植的問題。”
馮見雄一聽，酒意也稍微清醒了些，暗暗拍大腿：對啊，自己怎麼就沒想到！“在選秀綜藝中，加入選手的成長性元素”，後世的《奇葩說》不就是從《華夏好聲音》那裡借鑑來的麼！
在《超級女聲》時代，唱歌綜藝是不存在成長性的，第一集參賽的時候這個選手唱功、綜合水平如何，到賽季結束基本上也就那麼強。完全只是比賽。
但是到了《華夏好聲音》時代，除了“不看臉只聽聲音轉椅子”這個表面噱頭的賣點之外，其實還有一個被世人忽略了的成功要素，那就是體現“成長性”“導師”選人組建“戰隊”之後，是要真的培養選手，體現對方之所以能成功背後的辛酸、苦練。這樣才進一步拉近了個觀眾的距離。
至於再往後那些年，更是連“演員之所以牛逼是為什麼”這些幕後細節都要演給觀眾看，博取眼球了。
大部分觀眾，之所以對綜藝不感興趣，最大的原因，就是覺得綜藝“假”，是有“編劇”排練好“劇本”的。覺得火了的那些人之所以火很有可能是因為潛規則，不能服眾。
所以，在這個時代，把“贏的人之所以讓人心服口服”的內幕都曝光出來，才是綜藝在公信力越來越弱的時代反撲的精髓。
馮見雄本來對於娛樂圈那些唱唱跳跳的東西不感興趣，他對後世綜藝的瞭解只是《奇葩說》。
畢竟他是高智商精英人士嘛，上輩子哪來的時間看《好聲音》這種“粗鄙之語”？
丁理慧的這番見聞，恰好補足了馮見雄的短板雖然國內的《好聲音》還要再過兩年才出現，但其抄抄抄的原型，在外國已經出現了。（09年有了荷蘭好聲音和德國好聲音，不過美國好聲音還沒出現。國內下決心上好聲音，關鍵還是看到美國版出現後才跟風的，畢竟歐洲小國市場格局離我們太遠。）
所以凡是對娛樂圈前沿動態見識敏銳的人，比如丁理慧這種，被馮見雄一提醒，就知道要去哪兒覆盤。
“慧姐說得對！咱大膽假設，小心求證麼。就是那個模式，能不能借鑑，你們好好考察一番再說好了嗯，那個啥，慧姐，要不你下個月就辭職，先把公司成立的事情辦了。然後我給你報賬，你去荷蘭德國好好考察兩個月好了，不用怕花錢。節目檔期也不急。”
馮見雄立刻開出支票，勸誘人才為自己所用。
這就是變相給了“歐洲兩月遊”了，對於一個23歲、進入職場不久的女生，這個條件不可謂不優厚。
雖然，丁理慧已經透過和馮見雄的合作，賺到過好幾十萬了。（史妮可的能力比她差，都跟著馮見雄賺了幾百萬了，但史妮可是放棄節操做馮見雄的女人的，性質不一樣。）
“行，慢慢來吧。”丁理慧稍微思考了一下，就決然明白該如何處置了。
留在電視臺，找各種劇組混，前途還真不一定比得上跟馮見雄開傳媒公司。
就算公司將來以內容導向為主，而非宣傳導向為主，ceo的位置會被虞美琴攫取，她做個coo也是不錯的了。
“真是郎情妾意幫得緊吶！我才剛教訓小雄一句，就有‘美救英雄’幫他說話的！理論還一套一套的！小慧你個重色輕友，當年在外院我怎麼就沒看清你！”虞美琴促狹地笑罵了一句，不過顯然沒有走心。
丁理慧臉一紅，怒道：“餵我是就事論事好不？你又拿我開這種玩笑？我可是實力派，不是偶像派！要說郎情妾意還是你自己享受去吧。對男人來說，能幫他做事的女生，可不如他願意幫做事的女生親哦！
我勸你真要下手的話，還是別那麼強勢非要顯得自己什麼都懂你要是肯學紗紗那樣懵懂無知純情